Uuden ajan johtaminen
Blogit
Hyvinvoiva henkilöstö on yrityksen tai yhteisön tärkein voimavara. Varsinkin henkilöstön osaaminen, motivaatio ja vireystila vaikuttavat suoraan organisaation tuloksentekokykyyn.
Työhyvinvoinnin myytinmurtajat –seminaarissa alustajat nostivat esiin monia hyviä asioita: etätyöpäiviä, arvostavaa organisaatiokulttuuria, tekemisen meininkiä, uudistumista, vahvaa brändiä, osaamispääomaa ja hyvää johtamista.
Työn ja henkilökohtaisen elämän yhteensovittaminen on yksi merkittävä stressiä aiheuttava asia. Suomi sijoittuu eurooppalaisessa vertailussa hyvin joustavien työaikojen soveltamisessa. Silti työn ja perheen yhteensovittamista tukevat käytännöt eivät ole Terveyden ja hyvinvoinnin laitoksen mukaan kovin yleisiä suomalaisilla työpaikoilla.
Edelläkävijäyrityksiä tässäkin asiassa löytyy myös Suomesta. Tiedämme muutamia organisaatioita jotka uskovat, että hyvinvoiva työntekijä on erinomaisen asiakaskokemuksen ja tuloksekkaan toiminnan ydin. He ovatkin lähteneet rakentamaan toimintatapojaan siten, että työn tekeminen on mahdollista työntekijän valitsemalla tavalla. Tähän liittyy täysin uusittujen työskentelytilojen lisäksi ajasta ja paikasta riippumaton työn tekemisen malli. Kenelläkään ei ole omaa paikkaa, vaan paikan voi valita kulloisenkin työn mukaan. Esimerkiksi hiljaisen tilan, yksityisen pientilan tai vaikkapa avokonttorin. Tämän lisäksi kukin henkilö voi sovittaa työn tekemisen muihin arjen kiireisiin parhaalla katsomallaan tavalla, eikä etätöihin tarvitse pyytää lupaa. Voin kuvitella, että tämä on tuonut monelle esimiehelle harmaita hiuksia.
Vaikka tämä muutos on pelottavaa, on se myös välttämätöntä. Mahdollisuudet tuottavuuden parantamiseen ovat merkittävät uusilla työskentelytavoilla ja teknologioilla. Onko yrityksen johdolla rohkeutta ja kyvykkyyttä tämän tyyppisiin muutoksiin? Liian usein kuule johdon sanovan, että henkilökunta ei ole riittävän sitoutunutta, kun täällä juuri kukaan ei työskentele enää neljän jälkeen. Kuitenkin aika iso osa asiantuntijoista jatkaa työntekoa kotona, kunhan on hoitanut yksityiselämänsä vaateet välissä. Samalla, kun potee ehkä huonoa omaatuntoa, kun ei voinut jäädä toimistolle näyttämään pomoille sitoutumistaan.
Onnistumisen edellytykset ovat olemassa. Tarvitaan luottamusta, sitoutumista, yhteisesti ymmärretyt tavoitteet, yhdessä tekemisen ja säännöllisen yhteydenpidon toimintatavat. Vuorovaikutus- ja itsensä johtamisen taidot korostuvat uuden ajan työssä onnistumisessa, niin esimiehillä kuin alaisillakin.
Listasimme tähän uuden ajan johtamistapaan liittyen oman käsitykseni ylätason osaamisvaatimuksista: