Johtoryhmä, jossa kaikki on hyvin – paitsi ettei siellä puhuta

Johtoryhmissä viestitään paljon. Kokoukset täyttyvät agendoista, tavoitteista, tunnusluvuista ja tulevaisuudensuunnitelmista. Silti yksi aihe pysyy vuodesta toiseen agendan ulkopuolella: se, mistä oikeasti pitäisi puhua. 

Kaikki tietävät. Kaikki tuntevat. Mutta kukaan ei sano sitä ääneen. 

Johtoryhmien todelliset ongelmat eivät useinkaan liity strategiaan, markkina-asemaan tai operatiiviseen tehokkuuteen. Ne liittyvät siihen, mitä ei sanota. Siihen, että ”on vähän vaikea ottaa puheeksi”. Että ”ehkä se ei ole minun asiani”. Että ”kyllä se varmaan ajan kanssa järjestyy”. 

Johtoryhmässä voi olla yksi tiimin jäsen, jonka panos ei ole enää linjassa muun ryhmän kanssa. Ei ehkä ole ollut vuosiin. Suoritus ei kanna. Sitoutuminen on hukassa. Vaikutus muihin on negatiivinen. Ja silti – mitään ei tapahdu. 

Siedetään. 

Puhutaan kahvikoneella tai Teamsin jälkeen, mutta ei koskaan silloin, kun se oikeasti merkitsisi. Puhutaan ohi, puhutaan vierestä, puhutaan kiertäen. Käytetään koodikieltä ja eufemismeja. Puhutaan ”haasteista” tai ”roolien kirkastamisesta”. Vältetään sanoja kuten vastuu, toimimattomuus tai konflikti. Pelätään, että suora puhe rikkoo jotakin. Pelätään ottaa vastuuta johtoryhmän toiminnasta. Tai oikeasti pitäisi sanoa, että ettei haluta olla johtotiimi, joka oikeasti liidaa organisaatiota. Johtotiimillä ei ole näkyä tulevaisuudesta, niin että sinne päästään yhdessä tiiminä! 

Mikä on johtotiimimme tarkoitus?

Mutta mikään ei muutu, jos kipeää asiaa ei nosteta yhteisesti puheeksi. 

Todellinen johtajuus ei ole mukavaa. Se ei ole helppoa.  

Todellinen vastuu johtajajuudesta on rehellisyyttä ja rohkeutta ottaa asiat sellaisina, kun ne ovat. Uskoa yhteiseen tekemiseen – organisaationa ja tiiminä, vaikka se olisikin epämukavaa.  

Todellinen johtajuus tiiminä on kykyä sanoa se, mitä kaikki jo tietävät – mutta mitä kukaan ei uskalla ääneen lausua. Se on päätös olla sietämättä. Puhua asioista oikeilla nimillä ja luottaa siihen, että toisetkin haluavat organisaation parasta – ei vain omaa helppoa elämää. 

Johtoryhmän kehittäminen alkaa siitä, että päätetään puhua asioista niiden oikeilla nimillä. Että uskalletaan katsoa toista silmiin ja sanoa: ”Meidän on puhuttava tästä.” Vasta silloin syntyy luottamus. Vasta silloin syntyy muutos. 

Siedetäänkö teillä vielä? Vai ollaanko jo valmiita puhumaan? 

Lue johtoryhmävalmennuksistamme ja varaa aika keskustelulle täältä »

Syvenny johtoryhmien kehittämisen teemaan Johtoryhmästä tähtijoukkue -kirjan parissa.
Saatavilla vielä hetken – vain meiltä »