Webinaari 10.3.2026: Miksei kukaan pukahda mitään? – Näin saat virtuaaliset ryhmät eloon

Video: Johtajan viestinnän kolme kivijalkaa

Ammattinäyttelijä ja esiintymis- ja viestintävalmentaja Tommi Rantamäki kertoo videolla, mikä saa johtajan esiintymisen erottautumaan.

Huippuideat eivät synny, jos tiimi ei toimi

Luovalla alalla puhutaan paljon ideoista, strategiasta ja konsepteista. Harvemmin pysähdytään kysymään: miten tiimimme todella toimii? Jäin tätä oikein miettimään, muistelin entisiä tiimejäni ja ajattelin ”kunpa olisin tämän kaiken tiennyt”, kun vielä toimin tiiminvetäjänä luovalla alalla.

Tiimi tuntee ennen kuin se ajattelee – affektiivinen ja systeeminen näkökulma yhteistyöhön

Kun tarkastelemme tiimien toimintaa riittävän läheltä, yksi havainto nousee esiin yhä uudelleen: ennen kuin tiimi analysoi, suunnittelee tai päättää, se tuntee.

Webinaari 25.3.2026: Johtamisen johtaminen epävarmassa toimintaympäristössä

Monissa organisaatioissa johtamista kehitetään aktiivisesti, mutta harvemmin pysähdytään tarkastelemaan sitä kokonaisuutena: kuka omistaa johtamisen, millaisilla periaatteilla sitä johdetaan ja miten se tukee organisaation suuntaa epävarmuudessa. Tässä webinaarissa avataan, mitä johtamisen johtaminen tarkoittaa käytännössä ja miksi sen merkitys korostuu juuri nyt.

Minä fasilitaattorina

Kun tutustuin fasilitointi-kirjoihin, ajattelin: mikä tämän helpompaa! Ei tarvitse ”osata mitään”, kunhan jututtaa ihmisiä ja vie keskustelua eteenpäin. Ajatteluni perustui hyvinkin tiukasti istuvaan asiantuntijaroolini ajatteluun: asiantuntija tietää substanssista, kyseisestä asiasta, hyvin paljon.

Johtamisen arviointi on rohkea teko ja viisas investointi

Valmentava johtamisajattelu on yhä useamman organisaation ohjenuora. Kokemuksemme mukaan moni kuvittelee toimivan valmentavasti, mutta todellisuudessa näin ei tapahdu. Eletään mutu-tuntumalla, ei faktojen pohjalta. Ja juuri siksi tarvitaan arviointimittari, joka kertoo, missä valmentavan johtamisen taso organisaatiossa menee.

Webinaari 26.2.2026: Miksei kukaan pukahda mitään? – Näin saat virtuaaliset ryhmät eloon

Virtuaaliset palaverit ja työpajat ovat arkipäivää, mutta monessa organisaatiossa osallistuminen jää ohueksi. Ihmiset ovat läsnä, mutta eivät aktiivisia. Keskustelu jää pintatasolle tai muutaman äänekkään varaan. Usein tämä tulkitaan passiivisuudeksi tai motivaation puutteeksi, vaikka todellinen syy löytyy tavasta, jolla tilanne on rakennettu. Tässä 15 minuutin webinaarissa valmentaja Anna Lönnroth avaa, miksi sen virtuaaliset osallistamisen taidot ovat nyt kriittisiä jokaiselle, joka ohjaa ryhmiä tai tiimejä etänä.

Kolme esiintymistaitoa, joita nykypäivän johtaja ei voi ohittaa

Esiintymistaito ei ole enää vain “hyvä lisä” johtajalle – se on keskeinen osa vaikuttavaa johtamista. Organisaatiot toimivat yhä nopeammin, tiimit ovat hajautuneita ja muutokset jatkuvia. Siksi johtajan viestintä ei voi olla sattumanvaraista.

Webinaari 5.3.2026: Johtajan tärkeimmät esiintymistaidot

Tässä webinaarissa kiteytämme johtamisen olennaisimmat esiintymistaidot kolmeen konkreettiseen taitoon, jotka jokainen johtaja voi oppia. Kyse ei ole luonteesta, karismasta tai esiintyjäpersoonasta. Kyse on yhdestä ratkaisevasta valinnasta: 👉Haluanko, että johtamiseni on vaikuttavampaa ja tuottaa enemmän tulosta?

Alumnitapaaminen 9.4.2026: Coach, kuka olet? – arvotyöpaja, joka kirkastaa oman suuntasi

Tervetuloa syventymään siihen, mikä tekee sinusta sinut – coachina ja ihmisenä. Tämä alumni‑ilta tarjoaa turvallisen ja ilmiöohjatun tilan tutkia omia arvojasi, identiteettiäsi ja merkityksellisyytesi ydintä coachina.

Webinaari 19.2.2026: Johtamistyökalun hyödyntäminen esihenkilötyön kehittämisessä

Milloin viimeksi pysähdyit oikeasti katsomaan, mitä johtamisesi tuottaa – ja mihin suuntaan se on menossa? Tässä tiiviissä ja käytännönläheisessä webinaarissa näytämme, miten johtajuusarvioinnit voivat muuttua pelkistä raporteista aidoksi strategisen johtamisen työkaluksi.

Video: Johtoryhmän kipupisteet – mikä estää johtoa toimimasta kokonaisuutena

Johdon valmentaja Hannele Haapio kertoo, miten johtamista oikeasti muutetaan – ei silottelemalla todellisuutta, vaan tekemällä kipupisteet näkyviksi.

Webinaari 12.2.2026: Johtamisen johtaminen epävarmassa toimintaympäristössä

Monissa organisaatioissa johtamista kehitetään aktiivisesti, mutta harvemmin pysähdytään tarkastelemaan sitä kokonaisuutena: kuka omistaa johtamisen, millaisilla periaatteilla sitä johdetaan ja miten se tukee organisaation suuntaa epävarmuudessa. Tässä webinaarissa avataan, mitä johtamisen johtaminen tarkoittaa käytännössä ja miksi sen merkitys korostuu juuri nyt.

Miksi valmentava ote lisää mielenrauhaa?

Valmentamalla mielenrauhaa ei anneta eikä opeteta suoraan. Mielenrauha syntyy valmentamisen sivutuotteena, kun ihminen alkaa kokea sisäistä toimijuutta, selkeyttä ja turvaa. Avaan tätä teemaa väitelauseina valmentavan otteen, psykologian ja hermoston toiminnan näkökulmista.

Joulupukki coachattavana

Hyvää joulua! Huipennamme sosiaalisessa mediassa tänä vuonna jakamamme joulukalenterin joulupukin coachaushetkeen. Lahjatuotanto on käynyt viime aikana kuumana, jo ties monetta kertaa. Mihin kysymyksiin joulupukki haluaa löytää tässä kohtaa prosessia vastauksen. Arvaatko?

Joulun rauhaa ja vuoden 2025 tähtihetkiä

Joulu pysäyttää meidät joka vuosi omalla taianomaisella tavallaan. Kuin lapset ikkunan ääressä ensilumea ihmetellen, myös me aikuiset kaipaamme hetkiä, joissa arjen kiire hidastuu ja mieli saa levätä. Nuo hetket tekevät hyvää: ne ravitsevat ajatuksia, selkeyttävät mieltä ja palauttavat voimiamme kohti uutta vuotta.

Webinaari 19.1.2026: Miten saada tiimi saavuttamaan tavoitteet?

Innostavat tiimiwebinaarimme jatkuvat! Tässä maksuttomassa 25 minuutin inspiraatiowebinaarissa pysähdymme miettimään miten saada tiimi toimimaan paremmin ja tehokkaammin, sekä samalla saavuttamaan tavoitteensa.

10 keinoa, joilla kollegat voivat estää mokien syntymistä

Prosessimokat eivät ole yksilön epäonnistumisia – ne ovat tiimin yhteinen mahdollisuus kehittää arjen tekemistä. Kollegan rooli on paitsi tukea, myös yhdessä rakentaa systemaattisempaa kulttuuria.

Miksi tietoisuus- ja läsnäolon taidot ovat tärkeitä? 

Tietoisuus- ja läsnäolon taidot (eli mindfulness-taidot) ovat johtamistyössä erittäin tärkeitä niin johtajilla, esihenkilöillä kuin projektipäälliköillä – mutta myös jokaisella työntekijällä, koska jokainen ihminen johtaa toista ihmistä omalla toiminnallaan. Johtaminen on puhtaamillaan vuoroon vaikuttamista, jossa luodaan yhteistä ymmärrystä siitä, mihin mennään ja millä tavalla sinne mennään. Tiedosta sinäkin se, että johdat koko ajan toisia ihmisiä omalla tavallasi!