Työkykyjohtamisen kehittämispäällikkö Antti Keskitalo Työeläkevakuutusyhtiö Elolta sai mahdollisuuden osallistua Systeeminen sertifioitu coach -koulutukseen. Keskitalo koki, että koulutus sopi tavoitteiltaan hienosti kehityskeskustelussa ja omissa henkilökohtaiseen kehittymiseen liittyvissä pohdinnoissa tunnistettuihin tarpeisiin. Kuultuaan kollegan positiivisia kokemuksia Sertifioitu systeeminen coach -koulutuksesta Keskitalo innostui.
Tavoitteenani oli koulutukseen lähtiessäni saada lisää monipuolista osaamista asiakkaiden kanssa tehtävään työhön niin asiantuntijana kuin valmentajana sekä myös kehittyä laajemminkin ammattilaisena ja ihmisenä.”
Koulutus oli Keskitalon mukaan laadittu erittäin ammattimaisesti siten, että tavoitteet ja työskentelytavat oli kuvattu ja toteutettu selkeästi.
Mielestäni koulutuksessa vuoropuhelu teoriapohjaisen tiedon ja käytännön harjoittelun kanssa oli hienosti tasapainossa.”
Keskitalo koki, että pääkouluttajat Marjo-Riitta Ristikangas ja Vesa Ristikangas sekä ulkopuoliset kouluttajat olivat kaikki erittäin innostavia ja ammattimaisia osaamisen kehittäjiä.
Erityiskiitokset Keskitalo antaa omalle koulutusryhmälleen, jonka kanssa ryhmäytyminen tapahtui erittäin nopeasti. Ryhmä teki Keskitalon mukaan tiiviisti ja tavoitteellisesti yhdessä töitä koko ohjelman ajan huumoria unohtamatta.
Käytännön harjoitukset olivat erittäin opettavaisia, sillä ne oli suunniteltu taitavasti ja vertaisoppijat laittoivat itseään hienosti likoon. Turvallisessa ja rennossa oppimisympäristössä oli ilo haastaa itseään ja kokeilla uusia asioita.”
Keskitalo mainitsee koulutuksen hyviin puoliin sen, että siinä tarjottiin monipuolista tukea ja kannustusta siihen, kuinka kehittää osaamista koulutuksen jälkeen. Riippumatta siitä, tähtäsivätkö ryhmäläiset ammattimaisen coachin uralle tai hyödyntääkseen uusia taitoja omissa tehtävissään asiantuntijoina, esimiehinä ja henkilöstön kehittäjinä, koulutus antoi eväät osaamisen kehittämiseen.
Yksittäistä merkittävintä oppia on hankala nimetä, sillä Sertifoitu systeeminen coach -koulutus on jalostanut sekä kokonaisvaltaisesti Keskitalon ajattelua että vaikuttanut konkreettisesti hänen toimintaansa arjessa.
Merkittävimpiä oivalluksia oli ymmärtää syvällisesti sekä coachingistä ideana että systeemisyydestä ilmiönä.”
Keskitalo pohtii sitä, kuinka hän on coachingin ja systeemisyyden kulmakivien varaan muodostanut koulutuksessa perustan, jonka varaan hän pystyy nyt rakentamaan omaa osaamistaan saamansa monipuolisen ja runsaan työkalupakin avulla. Lisäksi hän kokee, että pystyy nyt myös itsenäisesti kehittämään omaa osaamistaan eteenpäin.
Harjoittelun merkitys on Sertifioitu systeeminen coach -koulutuksessa olennaista, sillä tieto jalostuu taidoksi vain käytännön harjoittelun kautta.
Uskon, että koulutuksesta saamani innostus ja eväät elinikäiseen oppimiseen kohti coachingia ja valmentavaa otetta kantavat pitkälle. Jokainen arjen kohtaaminen on mahdollisuus oppia lisää ja nämä mahdollisuudet pyrin myös hyödyntämään.”
Lisähyötyä oli Keskitalon mukaan siitä, että hänen työpaikaltaan Keskinäisestä Työeläkevakuutusyhtiö Elosta osallistui koulutukseen hänen kanssaan samaan aikaan kaksi hänen lähikollegaansa. Tämä mahdollisti sen, että koulutuspäivissä opitut taidot pääsivät saman tien syventymään työyhteisössä.
Lämpimät kiitokset erittäin korkeatasoisesta ja vaikuttavasta koulutuksesta!”
Johtaminen tänä päivänä on lähes aina muutoksen johtamista. Samalla epävarmuus ympärillämme on kasvanut: maailma myllertää, poliittiset ja taloudelliset muutokset vaikuttavat. Moni kokee arjessaan hallitsemattomuutta – vaikka oma työympäristö pysyisi näennäisesti vakaana.
Johtoryhmien arki pyörii usein niin kiireessä, että pysähtyminen tuntuu ylellisyydeltä. Haastan kuitenkin tämän ajattelun: Juuri silloin kun ympärillä myllertää, pitäisi johtajien pystyä ottamaan hetki ajattelulle.
Välillä näen johtoryhmissä mitä ihmeellisimpiä ilmiöitä. Pahimmillaan kokeneet keski-ikäiset ja maskuliiniset johtajat kilpailevat äänivallasta johtoryhmäpöydän äärellä. Sikariporras on organisaatiotiensä huipulla. Tuulinen paikka, josta kiinnipitämiseen tarvitaan voimakeinoja.
Viestintä ei ole vain sanoja; se on ilmeitä, eleitä, kuuntelemista ja reagointia. Juuri siksi itseään viestijänä johtaminen on yksi tärkeimmistä taidoista nykyjohtamisessa.
