Työkykyjohtamisen kehittämispäällikkö Antti Keskitalo Työeläkevakuutusyhtiö Elolta sai mahdollisuuden osallistua Systeeminen sertifioitu coach -koulutukseen. Keskitalo koki, että koulutus sopi tavoitteiltaan hienosti kehityskeskustelussa ja omissa henkilökohtaiseen kehittymiseen liittyvissä pohdinnoissa tunnistettuihin tarpeisiin. Kuultuaan kollegan positiivisia kokemuksia Sertifioitu systeeminen coach -koulutuksesta Keskitalo innostui.
Tavoitteenani oli koulutukseen lähtiessäni saada lisää monipuolista osaamista asiakkaiden kanssa tehtävään työhön niin asiantuntijana kuin valmentajana sekä myös kehittyä laajemminkin ammattilaisena ja ihmisenä.”
Koulutus oli Keskitalon mukaan laadittu erittäin ammattimaisesti siten, että tavoitteet ja työskentelytavat oli kuvattu ja toteutettu selkeästi.
Mielestäni koulutuksessa vuoropuhelu teoriapohjaisen tiedon ja käytännön harjoittelun kanssa oli hienosti tasapainossa.”
Keskitalo koki, että pääkouluttajat Marjo-Riitta Ristikangas ja Vesa Ristikangas sekä ulkopuoliset kouluttajat olivat kaikki erittäin innostavia ja ammattimaisia osaamisen kehittäjiä.
Erityiskiitokset Keskitalo antaa omalle koulutusryhmälleen, jonka kanssa ryhmäytyminen tapahtui erittäin nopeasti. Ryhmä teki Keskitalon mukaan tiiviisti ja tavoitteellisesti yhdessä töitä koko ohjelman ajan huumoria unohtamatta.
Käytännön harjoitukset olivat erittäin opettavaisia, sillä ne oli suunniteltu taitavasti ja vertaisoppijat laittoivat itseään hienosti likoon. Turvallisessa ja rennossa oppimisympäristössä oli ilo haastaa itseään ja kokeilla uusia asioita.”
Keskitalo mainitsee koulutuksen hyviin puoliin sen, että siinä tarjottiin monipuolista tukea ja kannustusta siihen, kuinka kehittää osaamista koulutuksen jälkeen. Riippumatta siitä, tähtäsivätkö ryhmäläiset ammattimaisen coachin uralle tai hyödyntääkseen uusia taitoja omissa tehtävissään asiantuntijoina, esimiehinä ja henkilöstön kehittäjinä, koulutus antoi eväät osaamisen kehittämiseen.
Yksittäistä merkittävintä oppia on hankala nimetä, sillä Sertifoitu systeeminen coach -koulutus on jalostanut sekä kokonaisvaltaisesti Keskitalon ajattelua että vaikuttanut konkreettisesti hänen toimintaansa arjessa.
Merkittävimpiä oivalluksia oli ymmärtää syvällisesti sekä coachingistä ideana että systeemisyydestä ilmiönä.”
Keskitalo pohtii sitä, kuinka hän on coachingin ja systeemisyyden kulmakivien varaan muodostanut koulutuksessa perustan, jonka varaan hän pystyy nyt rakentamaan omaa osaamistaan saamansa monipuolisen ja runsaan työkalupakin avulla. Lisäksi hän kokee, että pystyy nyt myös itsenäisesti kehittämään omaa osaamistaan eteenpäin.
Harjoittelun merkitys on Sertifioitu systeeminen coach -koulutuksessa olennaista, sillä tieto jalostuu taidoksi vain käytännön harjoittelun kautta.
Uskon, että koulutuksesta saamani innostus ja eväät elinikäiseen oppimiseen kohti coachingia ja valmentavaa otetta kantavat pitkälle. Jokainen arjen kohtaaminen on mahdollisuus oppia lisää ja nämä mahdollisuudet pyrin myös hyödyntämään.”
Lisähyötyä oli Keskitalon mukaan siitä, että hänen työpaikaltaan Keskinäisestä Työeläkevakuutusyhtiö Elosta osallistui koulutukseen hänen kanssaan samaan aikaan kaksi hänen lähikollegaansa. Tämä mahdollisti sen, että koulutuspäivissä opitut taidot pääsivät saman tien syventymään työyhteisössä.
Lämpimät kiitokset erittäin korkeatasoisesta ja vaikuttavasta koulutuksesta!”
Pelkoa voi ilmetä esimerkiksi töissä, uuden oppimisessa, ihmissuhteissa tai jopa henkilökohtaisissa tavoitteissa. Pelko epäonnistumisesta voi aiheuttaa ahdistusta, stressiä ja siten estää usein ihmisiä ottamasta riskejä tai yrittämästä uusia asioita.
Jokaisella valinnalla on vaikutus, joten kannattaa oppia tiedostamaan miten itse vaikuttaa toisiin. Tässä onkin yksi arjen tarina systeemisyydestä ja sen vaikutuksista.
Tiimi oli yrittänyt ratkaista ongelmiaan keskenään, mutta tulokset olivat olleet vaatimattomia. Niimpä tiimi päätti etsiä ulkopuolista apua – he palkkasivat itselleen tiimicoachin. Tiimicoaching-prosessi oli tehokas väline tiimin haasteiden kapittamiseen ja tiimi saavutti tavoitteensa heti seuraavassa kvartaalissa.
Johtamisen ja työyhteisöjen kehittäjänä kohtaan lähes päivittäin tilanteita, joissa keskustelun osapuolet alkavat nokitella, selitellä tai puolustella omia tekemisiään. Suu ei pysy kiinni, vaan tilanteessa on pakko kommentoida ja saada sanottua oma tärkeäksi koettu viesti. Miksi kannattaisi välillä pitää suu vaan kiinni?
