Sosiaali- ja terveysalalla työskentelevä johtamisen ammattilainen huomasi tarvitsevansa tukea yksilöiden itseohjautuvuuden lisäämiseen ja omien valmentavan johtamisotetaitojen vahvistamiseen, jotta pystyisi tukemaan toisia esihenkilöitä samojen teemojen äärellä. Itseohjautuvuus ja tiimin yhdessäohjautuvuus ovat heidän organisaatiossa keskeisiä tavoiteltavia toimintamalleja.
Osallistujalle itselleen oli merkityksellisintä saada valmennuksesta työkaluja itseohjautuvuusajattelun tukemiseksi, jota hän halusi edistää omassa yksikössään.
Valmennuksesta jäivät mieleeni itseohjautuvuusajattelu ja sisäisen motivaation teoria. Tavoitteeni oli oppia, että miten tukisin omia esihenkilöitäni näissä asioissa.”
Valmennuksesta on jäänytkin elämään positiivinen perinne: kuukausittaisiin esihenkilökokouksiin on yhteistuumin otettu teemoiksi valmentava johtamisote ja henkilökohtaisen itseohjautuvuuden vahvistaminen. Tapaamisissa jaetaan ajatuksia kyseisistä teemoista ja käsitellään aiheita käsitteleviä materiaaleja.
Kokousten tarkoituksena on paitsi tukea ja sparrata toinen toisiamme, myös löytää keinoja saada nekin mukaan, jotka eivät vielä ole niin innostuneita näistä teemoista.”
Osallistujan yksi suurimmista oivalluksista on ollut, että liikkeelle kannattaa lähteä ensin kysymällä ja keskustelemalla sen sijaan, että antaisi suoralta kädeltä vastauksia. Se on käytännössä myös havaittu hyväksi tavaksi edistää itseohjautuvaa ajattelua työyhteisössä.
Suorien vastauksien sijaan lähden nykyään kysymään ihmisiltä enemmän, että mitä mieltä sinä olet tästä ja mitä itse ehdotat? Siitäkin huolimatta, että minulla olisi ratkaisu jo itselläni tiedossa. Isoin juttu on maltin säilyttäminen.”
Osallistujaa miellytti valmennuksessa erityisesti myös Coaching Leadership pulse® 180-asteen johtamisarviointi, joka opetti vastaanottamaan ja jakamaan palautetta aivan uudella tavalla.
Se oli tosi hienoa, että valmennuksessa toteutetun palautekeskustelun kautta saimme työyhteisössämme molemmin puolin uusia ajatuksia ja toimintaideoita käsittelemiimme aiheisiin. Hieno työkalu, joka fokusoi johtamistyön vahvuuksiin ja kehittämiskohtiin.”
Pidin myös kovasti valmentavan johtajan palautteenantoa tukevasta Rautalankamallista, jonka kautta pystyi yksinkertaistamaan monimuotkaiset ilmiöt yksinkertaiseen muotoon.”
Ilman palautetta ei ole oikeaa suuntaa kehittämiselle ja omien tavoitteiden saavuttaminen on vaikeampaa kuin silloin, kun palautetta saadaan.
Valmentavat taidot -verkkovalmennus on BoMentiksen valmentajien kehittämä kaikille organisaation edustajille tarkoitettu opiskelukokonaisuus, joka koostuu useasta eri teema-alueesta. Sitä hyödyntämällä organisaatiosi henkilöstö pääsee kehittämään omia valmentavia tiimityö- ja vuorovaikutustaitoja ajasta ja paikasta riippumattomasti.
Unelmointi vastaa peruskysymykseemme: Millaista elämää haluan elää? Olenko tyytyväinen tähän vai haluanko jotain enemmän? Mistä sinä unelmoit?
Coaching on kasvava ja kehittyvä toimiala sekä tärkeä työelämätaito. Lue mitä hyötyä coachille on sertifioinnin hankkimisesta.
Minä voin oppia, kun kohtaan haasteet enkä mene niitä pakoon? kertoo suomen- brasilialainen Sandra Araujo Cotilli. Sandra on aikuinen nainen, jolla on pieni päiväkoti-ikäinen poika italialaisen miehen kanssa. Ja tämä hänen tarinansa on tosi.
UUSIMMASSA podcastissamme Executive coach Vesa Ristikangas kertoo energian johtamisesta tiimeissä
