Sosiaali- ja terveysalalla työskentelevä johtamisen ammattilainen huomasi tarvitsevansa tukea yksilöiden itseohjautuvuuden lisäämiseen ja omien valmentavan johtamisotetaitojen vahvistamiseen, jotta pystyisi tukemaan toisia esihenkilöitä samojen teemojen äärellä. Itseohjautuvuus ja tiimin yhdessäohjautuvuus ovat heidän organisaatiossa keskeisiä tavoiteltavia toimintamalleja.
Osallistujalle itselleen oli merkityksellisintä saada valmennuksesta työkaluja itseohjautuvuusajattelun tukemiseksi, jota hän halusi edistää omassa yksikössään.
Valmennuksesta jäivät mieleeni itseohjautuvuusajattelu ja sisäisen motivaation teoria. Tavoitteeni oli oppia, että miten tukisin omia esihenkilöitäni näissä asioissa.”
Valmennuksesta on jäänytkin elämään positiivinen perinne: kuukausittaisiin esihenkilökokouksiin on yhteistuumin otettu teemoiksi valmentava johtamisote ja henkilökohtaisen itseohjautuvuuden vahvistaminen. Tapaamisissa jaetaan ajatuksia kyseisistä teemoista ja käsitellään aiheita käsitteleviä materiaaleja.
Kokousten tarkoituksena on paitsi tukea ja sparrata toinen toisiamme, myös löytää keinoja saada nekin mukaan, jotka eivät vielä ole niin innostuneita näistä teemoista.”
Osallistujan yksi suurimmista oivalluksista on ollut, että liikkeelle kannattaa lähteä ensin kysymällä ja keskustelemalla sen sijaan, että antaisi suoralta kädeltä vastauksia. Se on käytännössä myös havaittu hyväksi tavaksi edistää itseohjautuvaa ajattelua työyhteisössä.
Suorien vastauksien sijaan lähden nykyään kysymään ihmisiltä enemmän, että mitä mieltä sinä olet tästä ja mitä itse ehdotat? Siitäkin huolimatta, että minulla olisi ratkaisu jo itselläni tiedossa. Isoin juttu on maltin säilyttäminen.”
Osallistujaa miellytti valmennuksessa erityisesti myös Coaching Leadership pulse® 180-asteen johtamisarviointi, joka opetti vastaanottamaan ja jakamaan palautetta aivan uudella tavalla.
Se oli tosi hienoa, että valmennuksessa toteutetun palautekeskustelun kautta saimme työyhteisössämme molemmin puolin uusia ajatuksia ja toimintaideoita käsittelemiimme aiheisiin. Hieno työkalu, joka fokusoi johtamistyön vahvuuksiin ja kehittämiskohtiin.”
Pidin myös kovasti valmentavan johtajan palautteenantoa tukevasta Rautalankamallista, jonka kautta pystyi yksinkertaistamaan monimuotkaiset ilmiöt yksinkertaiseen muotoon.”
Ilman palautetta ei ole oikeaa suuntaa kehittämiselle ja omien tavoitteiden saavuttaminen on vaikeampaa kuin silloin, kun palautetta saadaan.
Valmentavat taidot -verkkovalmennus on tavoitteellisen työskentelyn, yhteistyötaitojen ja tiimityön vahvistamiseen luotu valmennuskokonaisuus, jossa jokainen voi edetä itselle sopivaan tahtiin. Tilaa demo ja kuule lisää verkkovalmennuksesta.
Yhteistyön johtaminen jää usein yksilöiden johtamisen varjoon. Se ei ole helppoa eikä siihen ole yleensä osattu panostaa. Esihenkilöinä, johtajina ja tiiminvetäjinä keskitymme turhan helposti yksilöiden suorituksiin ja tavoitteisiin. – Mutta mitä tapahtuisi, jos katsoisimme laajempaa kokonaisuutta?
Oletko hieman hukassa oman urakehityksesi kanssa? Kaipaatko lisätietoa coach-sertifioinneista ja akkreditoinneista sekä oman henkilökohtaisen urapolkusi rakentamisesta? Tämä ilta on juuri sinulle!
Vakuuttavuus ja vaikuttavuus vaatii taitoja, asennetta ja aitoa läsnäoloa. Vuorovaikutustilanteissa ei usein ole kyse vain siitä, että faktat on kunnossa. Se miten sanotaan on jopa tärkeämpää kuin mitä sanotaan. Jotta viesti menee perille ja herättää kuulijoissa vastakaikua, johtajan on hallittava sekä sisältö että esitystapa. Vakuuttava esiintyminen harvoin hioutuu täydelliseksi yksin!
Markus oli johtaja, jonka ura oli kulkenut kuin juna raiteillaan. Tunnollinen ja kunnianhimoinen Markus johti isoa tiimiä teknologiayrityksessä, mutta jatkuvat projektit, kokoukset ja kiireet saivat hänet unohtamaan jotain olennaista: itsensä.
