Sosiaali- ja terveysalalla työskentelevä johtamisen ammattilainen huomasi tarvitsevansa tukea yksilöiden itseohjautuvuuden lisäämiseen ja omien valmentavan johtamisotetaitojen vahvistamiseen, jotta pystyisi tukemaan toisia esihenkilöitä samojen teemojen äärellä. Itseohjautuvuus ja tiimin yhdessäohjautuvuus ovat heidän organisaatiossa keskeisiä tavoiteltavia toimintamalleja.
Osallistujalle itselleen oli merkityksellisintä saada valmennuksesta työkaluja itseohjautuvuusajattelun tukemiseksi, jota hän halusi edistää omassa yksikössään.
Valmennuksesta jäivät mieleeni itseohjautuvuusajattelu ja sisäisen motivaation teoria. Tavoitteeni oli oppia, että miten tukisin omia esihenkilöitäni näissä asioissa.”
Valmennuksesta on jäänytkin elämään positiivinen perinne: kuukausittaisiin esihenkilökokouksiin on yhteistuumin otettu teemoiksi valmentava johtamisote ja henkilökohtaisen itseohjautuvuuden vahvistaminen. Tapaamisissa jaetaan ajatuksia kyseisistä teemoista ja käsitellään aiheita käsitteleviä materiaaleja.
Kokousten tarkoituksena on paitsi tukea ja sparrata toinen toisiamme, myös löytää keinoja saada nekin mukaan, jotka eivät vielä ole niin innostuneita näistä teemoista.”
Osallistujan yksi suurimmista oivalluksista on ollut, että liikkeelle kannattaa lähteä ensin kysymällä ja keskustelemalla sen sijaan, että antaisi suoralta kädeltä vastauksia. Se on käytännössä myös havaittu hyväksi tavaksi edistää itseohjautuvaa ajattelua työyhteisössä.
Suorien vastauksien sijaan lähden nykyään kysymään ihmisiltä enemmän, että mitä mieltä sinä olet tästä ja mitä itse ehdotat? Siitäkin huolimatta, että minulla olisi ratkaisu jo itselläni tiedossa. Isoin juttu on maltin säilyttäminen.”
Osallistujaa miellytti valmennuksessa erityisesti myös Coaching Leadership pulse® 180-asteen johtamisarviointi, joka opetti vastaanottamaan ja jakamaan palautetta aivan uudella tavalla.
Se oli tosi hienoa, että valmennuksessa toteutetun palautekeskustelun kautta saimme työyhteisössämme molemmin puolin uusia ajatuksia ja toimintaideoita käsittelemiimme aiheisiin. Hieno työkalu, joka fokusoi johtamistyön vahvuuksiin ja kehittämiskohtiin.”
Pidin myös kovasti valmentavan johtajan palautteenantoa tukevasta Rautalankamallista, jonka kautta pystyi yksinkertaistamaan monimuotkaiset ilmiöt yksinkertaiseen muotoon.”
Ilman palautetta ei ole oikeaa suuntaa kehittämiselle ja omien tavoitteiden saavuttaminen on vaikeampaa kuin silloin, kun palautetta saadaan.
Valmentavat taidot -verkkovalmennus on BoMentiksen valmentajien kehittämä kaikille organisaation edustajille tarkoitettu opiskelukokonaisuus, joka koostuu useasta eri teema-alueesta. Sitä hyödyntämällä organisaatiosi henkilöstö pääsee kehittämään omia valmentavia tiimityö- ja vuorovaikutustaitoja ajasta ja paikasta riippumattomasti.
Pelkoa voi ilmetä esimerkiksi töissä, uuden oppimisessa, ihmissuhteissa tai jopa henkilökohtaisissa tavoitteissa. Pelko epäonnistumisesta voi aiheuttaa ahdistusta, stressiä ja siten estää usein ihmisiä ottamasta riskejä tai yrittämästä uusia asioita.
Jokaisella valinnalla on vaikutus, joten kannattaa oppia tiedostamaan miten itse vaikuttaa toisiin. Tässä onkin yksi arjen tarina systeemisyydestä ja sen vaikutuksista.
Tiimi oli yrittänyt ratkaista ongelmiaan keskenään, mutta tulokset olivat olleet vaatimattomia. Niimpä tiimi päätti etsiä ulkopuolista apua – he palkkasivat itselleen tiimicoachin. Tiimicoaching-prosessi oli tehokas väline tiimin haasteiden kapittamiseen ja tiimi saavutti tavoitteensa heti seuraavassa kvartaalissa.
Johtamisen ja työyhteisöjen kehittäjänä kohtaan lähes päivittäin tilanteita, joissa keskustelun osapuolet alkavat nokitella, selitellä tai puolustella omia tekemisiään. Suu ei pysy kiinni, vaan tilanteessa on pakko kommentoida ja saada sanottua oma tärkeäksi koettu viesti. Miksi kannattaisi välillä pitää suu vaan kiinni?
