Sosiaali- ja terveysalalla työskentelevä johtamisen ammattilainen huomasi tarvitsevansa tukea yksilöiden itseohjautuvuuden lisäämiseen ja omien valmentavan johtamisotetaitojen vahvistamiseen, jotta pystyisi tukemaan toisia esihenkilöitä samojen teemojen äärellä. Itseohjautuvuus ja tiimin yhdessäohjautuvuus ovat heidän organisaatiossa keskeisiä tavoiteltavia toimintamalleja.
Osallistujalle itselleen oli merkityksellisintä saada valmennuksesta työkaluja itseohjautuvuusajattelun tukemiseksi, jota hän halusi edistää omassa yksikössään.
Valmennuksesta jäivät mieleeni itseohjautuvuusajattelu ja sisäisen motivaation teoria. Tavoitteeni oli oppia, että miten tukisin omia esihenkilöitäni näissä asioissa.”
Valmennuksesta on jäänytkin elämään positiivinen perinne: kuukausittaisiin esihenkilökokouksiin on yhteistuumin otettu teemoiksi valmentava johtamisote ja henkilökohtaisen itseohjautuvuuden vahvistaminen. Tapaamisissa jaetaan ajatuksia kyseisistä teemoista ja käsitellään aiheita käsitteleviä materiaaleja.
Kokousten tarkoituksena on paitsi tukea ja sparrata toinen toisiamme, myös löytää keinoja saada nekin mukaan, jotka eivät vielä ole niin innostuneita näistä teemoista.”
Osallistujan yksi suurimmista oivalluksista on ollut, että liikkeelle kannattaa lähteä ensin kysymällä ja keskustelemalla sen sijaan, että antaisi suoralta kädeltä vastauksia. Se on käytännössä myös havaittu hyväksi tavaksi edistää itseohjautuvaa ajattelua työyhteisössä.
Suorien vastauksien sijaan lähden nykyään kysymään ihmisiltä enemmän, että mitä mieltä sinä olet tästä ja mitä itse ehdotat? Siitäkin huolimatta, että minulla olisi ratkaisu jo itselläni tiedossa. Isoin juttu on maltin säilyttäminen.”
Osallistujaa miellytti valmennuksessa erityisesti myös Coaching Leadership pulse® 180-asteen johtamisarviointi, joka opetti vastaanottamaan ja jakamaan palautetta aivan uudella tavalla.
Se oli tosi hienoa, että valmennuksessa toteutetun palautekeskustelun kautta saimme työyhteisössämme molemmin puolin uusia ajatuksia ja toimintaideoita käsittelemiimme aiheisiin. Hieno työkalu, joka fokusoi johtamistyön vahvuuksiin ja kehittämiskohtiin.”
Pidin myös kovasti valmentavan johtajan palautteenantoa tukevasta Rautalankamallista, jonka kautta pystyi yksinkertaistamaan monimuotkaiset ilmiöt yksinkertaiseen muotoon.”
Ilman palautetta ei ole oikeaa suuntaa kehittämiselle ja omien tavoitteiden saavuttaminen on vaikeampaa kuin silloin, kun palautetta saadaan.
Valmentavat taidot -verkkovalmennus on tavoitteellisen työskentelyn, yhteistyötaitojen ja tiimityön vahvistamiseen luotu valmennuskokonaisuus, jossa jokainen voi edetä itselle sopivaan tahtiin. Tilaa demo ja kuule lisää verkkovalmennuksesta.
Tervetuloa seuraavaan alumni- ja asiakasiltaamme toukokuussa. Illan teemana on johtaminen ilman muodollista käskyvaltaa – miten saada tiimit ja yhteistyökumppanit toimimaan yhdessä tulosten eteen.
Olen käynyt satojen esimiesten ja työyhteisön jäsenten kanssa keskustelua siitä, mitä valmentavalla toimintatavalla tarkoitetaan. Vastaukset jakaantuvat laidasta laitaan ja mitä erilaisimpia tulkintoja tulee esille. Ei siis ihme, että välillä voi olla hankalaa toimia valmentavasti, kun ei edes ole luotu yhteistä ymmärrystä sille, mistä siinä on lopulta kyse.
Järjestämme maksuttoman webinaarin, jossa avaamme keskeiset tiimien kipupisteet ja mitä niiden ratkaiseminen käytännössä vaatii. Saat 30 minuutissa kirkkaan kuvan siitä, missä kohtaa tiiminne yhteistyö sakkaa – ja mitä sille voi tehdä käytännössä. Webinaarin vetävät tiimien huollon ammattilaisemme Kati Lanu ja Tommi Rantamäki.
Kaikkien ei tarvitse olla samanlaisia, jotta voi vetää samaan suuntaan. Tarvitaan vain yhteinen kieli erilaisuudesta. Meillä kaikilla on sisäinen kartta, mutta harvoin saamme siihen käyttöohjeet.
