Sosiaali- ja terveysalalla työskentelevä IT-Manager havaitsi tarpeen esihenkilötyön kehittämiselle organisaatiossaan toteutetun tutkimuksen jälkeen. Tutkimuksesta saatu tulos ei ollut paras mahdollinen ja se synnytti halun lähteä toden teolla kehittämään niin omia johtamistaitoja kuin henkilöstön yhteistyökyvykkyyttä.
Osallistujan mielestä Valmentava esihenkilö© -valmennuksessa oli havahduttavaa huomata, miten samankaltaiset työelämän haasteet toistuvat monella toimialalla. Valmennuksessa oli mukana heterogeeninen keskijohdon esihenkilöryhmä.
Mieleenpainuvinta oli yhdessä tekeminen pöytäkunnittain ja erityisesti sparraushetket pareittain, jolloin tuli ilmi kiinnostavia seikkoja nykyajan työelämästä.”
Osallistujan mielestä myös ulkopuolisen osallistujakollegan havainnoilla oli merkittävä lisäarvo, kun tavoitteena oli löytää omat vahvuudet ja parannusta vaativat osa-alueet. Sparraustilaisuus, jossa tehtiin sekä sparraus että palautekeskustelu ulkopuolisen havainnoitsijan kanssa, oli hyvin antoisa.
Ulkopuolinen näkee aina enemmän kuin itse.”
Sparrausparitoiminta motivoi osallistujaa kehittämään itseään. Lisäksi ICT-ammattilaisena oli ilo käyttää uusia teknisiä sovelluksia, joita hyödynnettiin sekä valmennusryhmän että sparrausparien keskusteluissa.
Osallistujalle jäi valmennuksesta elämään entistä vahvempi ihmistuntemus ja parempi ymmärrys erilaisten ihmisten kohtaamisesta.
Opin ymmärtämään ihmisten erilaisuutta ja tapaamme kommunikoida paremmin. Kaikkien kanssa ei voi käyttää samaa nuottia, vaan joidenkin kanssa on hyvä kommunikoida eri tavoin. Tiettyjä asioita kannattaa myös valmistella hyvin sen sijaan, että ne vietäisiin kylmiltään kentälle tositoimiin.”
Esihenkilö koki valmennuksessa käytetyn Coaching Leadership Pulse® 180 -johtamisarviointi- ja palautetyökalun erittäin hyödylliseksi siitä saatavan raportin ansiosta. siitäkin huolimatta, että oli tullut valmennukseen oman organisaation palautetutkimuksen innoittamana.
Coaching Leadership Pulse® -johtajuuspalautteesta ilmeni, miten esihenkilö oli arvioinut itseään ja miten muut ovat häntä arvioineet. Sen pohjalta oli helppo alkaa kehittää itseään. Vastaajien antama palaute Coaching Leadership Pulse®:n käytöstä oli kaikin puolin positiivista.
Käsitellessämme tuloksia huomasin asioita, joihin on hyvä panostaa ja joita kannattaa lähteä kehittämään, jotta tiimiläisten itseohjautuvuus ja tiimin yhdessäohjautuvuus lisääntyisivät halutulla tavalla. Tämä oli yksi koulutuksen parhaista anneista.”
Valmentajana Marjo-Riitta Ristikangas on osallistujan mukaan erittäin osaava ja ammattitaitoinen. Hän kykeni hienosti saattamaan ihmisiä kohti samaa, haluttua lopputulosta.
Valmennuksessamme erityyppisten ihmisten toimintamallit tulivat hyvin esille. Oli mielenkiintoista nähdä, miten kaksi hyvin erilaista ihmistä vievät asioita eteenpäin kuitenkin niin, että lopputulos on sama. Valmentajamme Marjo-Riitta tuki tätä erittäin hyvin.”
Tiesitkö, että aktiivinen työkaveruus tukee tiimin ja työyhteisön hyvinvointia? Executive Coach Kati Lanu pohtii tuoreessa podcastissa, miten jokainen voi työyhteisön jäsen voi toimia aktiivisena työkaverina arjen työssä.
Kun ryhmä ihmisiä kokoontuu, syntyy aina monenlaisia tilanteita. Ryhmässä on aina oma kulttuurinsa ja tilanne muuttuu vielä, kun coach astuu mukaan kuvaan. Kokeneellekin yksilöcoachille ryhmäilmiöt voivat olla hämmentäviä. Vielä haastavampaa on, jos niitä ei tunnista tai käsittele ollenkaan. Lue, mitä eroa yksilö- ja tiimicoachingilla on ja innostu kehittämään osaamistasi!
Viestinnän taito on jokaisen johtajan tärkein työkalu. Se vaikuttaa suoraan tuloksiin, päätöksenteon laatuun ja työilmapiiriin. Anna tänä jouluna lahja, joka kehittää organisaation johtajuutta ja tuo konkreettisia tuloksia!
Tänään on hyvä hetki pysähtyä unelmien äärelle - mistä sinä tänään unelmoit, onko se jotain konkreettista kuten esimerkiksi matka, uusi suunta työelämässä tai opinnoissa, vaiko jotain muuta? Kuuntele podcastistamme, mistä johdon valmentajamme Vesa Ristikangas tänään unelmoi.
