Mitä on Inner Development Goals eli IDG? | BoMentis Coaching House

Mitä on Inner Development Goals eli IDG?

Blogit
blogi

Inner Development Goals luotiin tukemaan sisäistä henkilökohtaista kehitystä, joka on tarpeen Yhdistyneiden Kansakuntien kestävän kehityksen tavoitteiden (SDG) saavuttamiseksi. Ajatuksena on, että globaalien haasteiden ratkaiseminen edellyttää yksilöiden ja organisaatioiden sisäisten kyvykkyyksien vahvistamista. Inner Development Goals on syntynyt tutkijoiden, asiantuntijoiden ja organisaatioiden yhteistyönä, joissa keskitytään johtamiseen, koulutukseen ja yhteiskunnalliseen muutokseen.  

IDG-kehys on jaettu viiteen henkilökohtaisen kasvun osa-alueiseen: 

  1. Oleminen (Being): Suhde itseen eli itsetietoisuuden, läsnäolon, aitouden ja sisäisen rauhan kehittäminen. 
  2. Ajattelu (Thinking): Kriittisen ajattelun, monimutkaisuuden ymmärtämisen ja merkityksellisyyden hahmottamisen vahvistaminen sekä pitkäjänteisyyden ymmärtäminen. 
  3. Suhteet (Relating): Toisista ihmisistä ja koko maailmasta välittäminen. Empatian, vuorovaikutustaitojen ja inklusiivisuuden kokonaisvaltainen parantaminen. 
  4. Yhteistyö (Collaborating): Sosiaaliset ja viestinnälliset taidot esimerkiksi luottamuksen rakentamisen, yhteistyön ja anteliaisuuden edistäminen sekä osallistamisen taidot. 
  5. Toimiminen (Acting): Muutosten edistäminen kuten esimerkiksi rohkeuden, resilienssin ja sinnikkyyden vahvistaminen. 

IDGn tavoitteet korostavat tunneälyä, tarkoituslähtöistä valmentavaa johtajuutta ja yhteistyötä sen sijaan, että keskityttäisiin vain ulkoiseen tuottavuuteen ja taloudellisiin tavoitteisiin tai yksittäisten henkilöiden hyvinvointiin. Olennaista on ymmärtää systeemisten ihmisyhteisöjen toimintaa ja sovelletaan henkilökohtaisia kehitysohjelmia organisaatioiden muutosprosesseissa ja koulutuksissa, jotta yksilöiden ja tiimien sisäinen kasvu voidaan yhdistää pitkäkestoisen kestävyyden edistämiseen. 

Valmentava johtamisote tukee IDGn toteutumista  

Valmentava johtajuus on kokonaisvaltainen tapa olla, vaikuttaa toisiin ja tulla vaikutetuksi. 

Se on arvostavaa, osallistavaa ja tavoitteellista yhteistyötä, jossa yksilöiden ja ryhmän potentiaali vapautuu tavoitteen mukaiseen käyttöön. 

Valmentava johtajuus perustuu luottamukseen ja se kuuluu kaikille.” 

 IDG ja valmentava johtamisote korostavat: 

  1. Arvostavaa vuorovaikutusta ja yhteistyötä: Molemmissa korostetaan vuorovaikutuksen merkitystä, jossa jokaisen panos on arvokas ja yksilöiden potentiaali hyödynnetään yhdessä asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi. 
  2. Osallistaminen ja yhteinen kasvu: Sekä valmentava johtajuus että IDG pyrkivät luomaan ympäristön, jossa kaikkien osapuolten vahvuudet ja kyvyt pääsevät esiin yhteistyössä, mikä tukee sekä yksilöllistä että yhteisön kehitystä. 
  3. Luottamuksen rakentaminen: Luottamus on molemmissa keskeisessä roolissa. IDG kehottaa vahvistamaan yhteyden tunnetta ja yhteistyötä, kun taas valmentava johtajuus näkee luottamuksen peruspilarina, joka kuuluu kaikille. 
  4. Tavoitteellinen toiminta ja merkityksellisyys: Molemmat lähestymistavat pyrkivät mahdollistamaan tavoitteiden saavuttamisen sekä henkilökohtaisella että yhteisön tasolla merkityksellisellä tavalla. 
  5. Oppimismahdollisuutta: Molemmissa korostetaan, että nämä taidot eivät ole ihmisten sisäsyntyisiä ominaisuuksia vaan nimenomaan taitoja, joissa me kaikki voimme oppia ja niissä harjaantua harjoittelun kautta. 

Näin ollen voidaan todeta, että valmentava johtajuus on käytännönläheinen tapa toteuttaa Inner Development Goals -periaatteita johtamisessa ja organisaatiokulttuurissa. Se tukee yksilöiden ja ryhmien kehittymistä sekä vahvistaa sosiaalista yhteenkuuluvuutta ja yhteisten päämäärien saavuttamista. 

Miten valmentava johtajuus ja IDG eroavat toisistaan? 

Vaikka valmentava johtajuus ja Inner Development Goals -kehykset ovat samansuuntaisia ja niillä on paljon yhteistä, niillä on myös eroja. Tässä tarkastellaan, miten ne eroavat toisistaan eri näkökulmista: 

  1. Tavoite ja konteksti

Valmentava johtajuus:
Valmentava johtajuus keskittyy pääasiassa johtamiseen ja työyhteisön vuorovaikutukseen. Sen päätavoitteena on mahdollistaa yksilöiden ja tiimien potentiaalin hyödyntäminen niin, että työn tavoitteet saavutetaan tehokkaasti ja merkityksellisellä tavalla.
→ Konteksti: Johtaminen ja organisaatiokulttuuri. 

Inner Development Goals (IDG):
IDG-kehys on laajempi ja liittyy yleisesti ihmisten sisäiseen kasvuun yhteiskunnallisessa ja globaalissa kontekstissa. Sen tarkoituksena on kehittää taitoja ja asenteita, joita tarvitaan kestävään kehitykseen ja sosiaaliseen muutokseen.
→ Konteksti: Yksilön kehitys, yhteiskunnan ja maailmanlaajuisten tavoitteiden tukeminen (esim. SDG-tavoitteet). 

  1. Painopisteet

Valmentava johtajuus:
Valmentava johtaminen painottaa toisten ihmisten johtamistyötä niin johtajan roolia että työyhteisön jäseniä oppimisen, kehittymisen ja dialogin mahdollistajana. Tämä viitekehys keskittyy erityisesti vuorovaikutus- ja toimintatapoihin, kuten kysymysten esittämiseen, kuunteluun ja palautteen antoon. 

IDG-kehys:
IDGssä painotetaan viittä eri osaamisen osa-aluetta: 1) Oleminen (self-awareness, läsnäolo, mielen tasapaino), 2) Ajattelu (kriittinen ajattelu, monimutkaisuuden ymmärtäminen), 3) Suhteet (empatia, vuorovaikutus, inklusiivisuus) 4) Yhteistyö (luottamuksen rakentaminen, anteliaisuus) ja 5) Toimiminen (rohkeus, resilienssi, päätöksenteko). IDG korostaa laajempaa sisäisten kyvykkyyksien kehittymistä, joka ei liity vain johtamistyöhön. 

  1. Kenelle suunnattu

Valmentava johtajuus
Valmentava johtajuus kohdistuu erityisesti johtajiin ja esihenkilöihin organisaatioissa, mutta sen periaatteet voivat laajentua myös tiimien sisäiseen yhteistyöhön. Päämääränä on luoda osallistavaa ja oppimista edistävää kulttuuria. 

IDG-kehys
IDG-kehys on suunnattu kaikille yksilöille ja yhteisöille, jotka haluavat kehittyä ihmisenä ja edistää kestävää yhteiskuntaa. Sen kohderyhmä kattaa yksilöitä niin arjen vuorovaikutuksessa, koulutuksessa kuin johtamistehtävissäkin. 

  1. Tavoiteltava lopputulos

Valmentava johtajuus
Lopputuloksena on kehittynyt työilmapiiri, jossa yksilöt saavat kasvaa ja kukoistaa. Tavoitteena on tehokkaampi johtaminen, joka vapauttaa työntekijöiden potentiaalin sekä lisää tiimin ja organisaation suorituskykyä ja hyvinvointia. 

IDG-kehys
IDG pyrkii laajempaan yhteiskunnalliseen muutokseen, kuten kestävän kehityksen tavoitteiden (SDG) edistämiseen. Tavoitteena on lisätä ihmisten resilienssiä ja kyvykkyyttä vastata globaaleihin haasteisiin.  

  1. Yhteenveto eroista

 Molempien yhteinen ydinsanoma! 

Molemmat lähestymistavat korostavat 1) ihmisten potentiaalin vapauttamista, 2) luottamuksen rakentamista ja 3) arvostavaa vuorovaikutusta. Valmentava johtajuus painottuu johtamiseen ja tiimityöhön, ja IDG-kehys alleviivaa laajemmin yksilön sisäisen kasvun ja globaalin vastuun. 

Ota yhteyttä

Tämä sivusto käyttää evästeitä. Jatkamalla käyttöä hyväksyt evästeiden käytön.

Tietosuojaseloste