Odotetaanko johtamiselta jo liikaa?
Blogit
Koetko, että sinulta odotetaan liikaa? Pystytkö enää tarjoamaan johdettavillesi sitä, mitä he sinulta tarvitsevat?
Johtamisen odotukset ovat viime vuosina kasvaneet merkittävästi erityisesti yksilöllisen johtamisen ja työntekijöiden hyvinvoinnin tukemisen osalta. Toinen tarvitsee kuuntelijaa ja tukijaa: ”Minä en jaksa enää, tarvitsen saikkua.” ja toinen vapautta: ”Anna mun tehdä mun hommat ihan itsenäisesti.” Suurin osa johdettavista kuitenkin haluaa perinteistä läsnäolevaa esihenkilöä, joka on kiinnostunut kuuntelemaan ajatuksia ja tuntemuksia sekä tarjoaa kehittymisen suuntaa sparraamalla arjen työelämän kysymyksissä.
Joka tapauksessa iso osa työntekijöistä ja esihenkilöistä kamppailee oman jaksamisen kanssa. Työtunnit ja voimat eivät meinaa millään riittää työn tekemiseen ja kaikkeen datan pyörittämiseen ja sähköisten työvälineiden haltuunottoon, mitä töissä pitäisi osata käyttää.
Johtamiselta odotetaan sitä, että se tukisi sekä omaa ja yhteistä työhyvinvointia että yksilöllistä kehittymistä omassa työroolissa. Moni vielä odottaa sitä, että sen tulisi tapahtua mielellään etänä tai ainakin siten, että työyhteisön yhteisöllisyyden tulisi rakentua ilman jokapäiväistä työpaikalle menemistä – ja vielä siten, että pystyy tehdä töitä kotitoimistossa ja hoitaa siinä samassa lapsia ja tehdä arkiaskareita. Samaan aikaan kipuillaan sitä, että jää töissään yksin, kun tehtävää on paljon, eikä itse osaa priorisoida, mikä on tärkeää tehdä juuri nyt. Odotus on, että joku voisi auttaa.
Kun pohditaan näihin odotuksiin vastaamista, keskeistä on ymmärtää, että työntekijöiden odotukset ja tarpeet voivat olla hyvin erilaisia. Seuraavassa on lueteltu 13 keinoa, joilla esihenkilöt voivat vastata näihin kasvaneisiin odotuksiin, jos he omalta osaltaan kykenevät:
Yksilöllinen johtaminen ja työntekijöiden hyvinvoinnin tukeminen eivät ole yksittäisiä tekoja. Ne vaativat jatkuvaa sitoutumista ja pyrkimystä ymmärtää ja vastata työntekijöiden muuttuviin tarpeisiin.
Tuleeko joskus sellainen tunne, että haluat olla hyvä ihmisten johtaja ja valmentava esihenkilö, mutta ei vain kykene. Haluaisit olla hyvä, mutta kokemus on sellainen, että ”Nyt minulta kyllä odotetaan liikaa!”
Et ole ainoa! Teitä on jo liian paljon. Siksi kannattaa pysähtyä asian äärelle, ja pohtia – mihin on valmis ja millä hinnalla TAI – mitä on hyvä tehdä, jotta oma työhyvinvointi olisikin se kaikista tärkein juttu. ”Jos minä voin hyvin, niin silloin myös muidenkin on helpompi voida hyvin.” hyvinvointi lähtee ennen kaikkea itsestä!
Itsestä huolehtiminen ei ole itsekästä – kiitollisuus pienistä asioista, itselle tuen pyytäminen ja riittävän terveelliset elämäntavat: ruokavalio, liikunta ja riittävä uni ovat perusta hyvälle henkiselle ja fyysiselle terveydelle.
Valmentavat taidot -verkkovalmennus on tavoitteellisen työskentelyn, yhteistyötaitojen ja tiimityön vahvistamiseen luotu valmennuskokonaisuus, jossa jokainen voi edetä itselle sopivaan tahtiin. Tilaa demo käyttöösi ja kuule lisää verkkovalmennuksesta.