Blogit Valmentavan kulttuurin kolme tukipilaria

Valmentavan kulttuurin kolme tukipilaria

Blogit

Marjo-Riitta Ristikangas | 06.02.2017

Vahva ja kukoistava coachaava kulttuuri vaatii vankan alustan jonka päällä kasvaa. Tämä alusta koostuu kolmesta tukipilarista, jotka ovat keskenään yhtä tärkeitä. Jos jokin näistä puuttuu se uhkaa myös coachaavan kulttuurin kehittymistä ja vahvistumista.

Pilari 1: Coachingstrategia

Ensimmäinen pilari on varta vasten coachingia ja valmentavaa johtamisotetta varten luotu strategia. Tärkeää on kirjata valmentava ote osaksi yritysen toivottua johtamis- ja yhteistyön tapaa. Valmentava kulttuuri levittyy ennen kaikkea yhteistyön avulla, ja sen piirissä ovat kaikki yrityksen henkilöt.

Pilari 2: Yrityskulttuurin kehittäminen strategian suuntaisesti

Toinen tukipilari varmistaa, että valmentavan kulttuurin luominen ja kehitys on linjassa muuhun yritysstrategiaan. Yritysten pitää menestyäkseen kehittää strategiaansa samaan tahtiin kuin maailma niiden ympärillä muuttuu. Valmentava kulttuuri ei itsessään luo notkeaa organisaatiokulttuuria, vaan se auttaa sisäistämään jatkuva n oppimisen ja kehittämisen yrityksessä. Tämän myötä yrityksen sisäinen kulttuuri notkistuu ja se seuraa herkemmin muutoksessa mukana.

Pilari 3: Rakenteet ja osaaminen

Kolmas tukipilari ankkuroi valmentavan kulttuurin yritykseen. Tämä koostuu ainakin seuraavista osasta:

Vahva ohjausryhmä, joka koostuu HR johtohenkilöistä ja muista johtoryhmän jäsenistä. Kyseinen ryhmä todistaa muille, että valmentava ote / coaching ei ole tilapäinen kokeilu tai HR:n alkuunpanema kehitys, vaan että koko yrityksen johto seisoo sen takana.
Sisäiset ammatticoachit koostuvat niistä, jotka ovat vahvistaneet osaamistaan ammatticoach-osaamisella. He ovat organisaation sisäisiä muutosagentteja, jotka kehittävät yrityksessä käytävien keskustelujen laatua. Valmentava kulttuuri tulee todeksi, kun ensin valmentava ajattelu sisäistetään kaikilla johtamistasoilla. Ylimmän johdon esimerkki on muutoksessa kaikkein keskeisin.

Tarvitaan jokaisen johtoryhmän jäsenen henkilökohtaista esimerkkiä – ei pelkkää sanahelinää!

Lähteenä sovellettu Peter Hawkinsin ajatuksia teoksesta: Creating a Coaching Culture

Ota yhteyttä!

Marjo-Riitta Ristikangas

Managing Director & Executive Coach

Uskon, että ihmisissä on valtava määrä potentiaalia, voimaa ja rohkeutta sekä halua ja kyky kehittyä. Positiivisuus on lähtökohta. Tahto on voimavara. Tavoitteellisuus on onnistumisen edellytys.

+358 40 5033 046 marjo-riitta.ristikangas@bomentis.fi

Lue lisää

Blogit

Vesa Ristikangas | 27.02.2018

Harhakäsityksiä valmentavasta esimiehestä

Olen käynyt satojen esimiesten ja työyhteisön jäsenten kanssa keskustelua siitä, mitä valmentavalla toimintatavalla tarkoitetaan. Vastaukset jakaantuvat laidasta laitaan ja mitä erilaisimpia tulkintoja tulee esille. Ei siis ihme, että välillä voi olla hankalaa toimia valmentavasti, kun ei edes ole luotu yhteistä ymmärrystä sille, mistä siinä on lopulta kyse.

Blogit

Marjo-Riitta Ristikangas | 18.05.2014

Oletko valmentava esimies?

Jokainen johtoryhmäläinen on 95%sti myös esimies. Jokaisen johtoryhmäläisen olisi syytä olla kiinnostunut johtamisesta ja sen laadukkuudesta. Sanomme kirjassamme Leni Grünbaumin kanssa, että valmentava esimiestyö on 90%sesti asennetta ja loput tekniikkaa. Monesti halutaan oppia tekniikkaa, mutta todellinen valmentaminen edellyttää oikeaa suhtautumista.

Blogit

Anna Lönnroth | 20.11.2017

blogi

Valmentava johtaja – ihan tavallinen ihminen

”Taasko sä oot käynyt jollain kurssilla?” Tätä äkäistä tokaisua monet esimiehet pelkäävät ja puhuvat siitä usein valmennuksissa. Johtajuudesta ja esimiehisyydestä on monta koulukuntaa ja johtajuus on nähnyt monta kehitysaaltoa ajan saatossa: autoritäärisestä johtajasta demokraattiseen johtajaan.