Coachingista ammatti

Case Marko Rossi Consulting

Koulutus: Systemic Mentor Coaching©

Tavoitteena ICF-sertifiointi

Hakeuduin Systemic Mentor Coaching© -prosessiin ensisijaisesti ICF-sertifioinnin vuoksi. Halusin myös vahvistaa ammatticoachin osaamistani BoMentiksella suorittamani coachin peruskoulutuksen jälkeen.

Itsevarmuutta coachin työhön

Systemic Mentor Coaching© -prosessi oli sisällöllisesti sopivan yksilöllinen ja erittäin ammattimainen. Kouluttaja oli erittäin osaava ja auttoi minua coachina olemaan ammattimaisempi. Sain koulutuksesta merkittävästi lisää itsevarmuutta coachin työhöni.

Coachingista ammatti

Suosittelen Systemic Mentor Coaching© -prosessia lämpimästi kaikille coacheille, jotka haluavat kehittää omaa ammattitaitoaan ja luoda coachingista itselleen ammatin. Systemic Mentor Coaching oli kaikin puolin todella hyödyllinen kokonaisuus!

Marko Rossi, Marko Rossi Consulting

Systemic Mentor Coaching©

Varmista ICF:n coach-sertifiointi ja ylläpidä osaamistasi

Systemic Mentor Coaching© on intensiivinen kehittymisprosessi, jossa kokenut mentori ohjaa ICF:n sertifiointia hakevaa tai uusivaa coachia.

Seuraava koulutus 5.9.2025 Tutustu koulutukseen

Blogit

06.06.2019

Podcast: Mitä mentor coaching on?

Miksi kouluttautuminen ja erityisesti mentorcoaching on tärkeää ammatticoachille ja vakuuttavuudelle coachina? Podcastissä keskustelemassa tällä kertaa Executive Coachit Vesa Ristikangas ja Peter Peitsalo.

Lue kirjoitus

Ajankohtaista

Coach, pidätkö omasta hyvinvoinnistasi huolta?

Blogit

Frida Mickos | 12.05.2025

blogi

Coach, pidätkö omasta hyvinvoinnistasi huolta?

Valmentajan ja coachin työ vaatii jatkuvaa läsnäoloa ja keskittymistä – eikä se ole aina helppoa. Työssä on usein pysähdyttävä toisten ajattelun ja tunteiden äärelle, jolloin oma jaksaminen saattaa helposti unohtua. Valmentajana oleminen tarkoittaa myös toisten tukemista vaikeina aikoina, mutta kuka pitää huolta valmentajasta silloin, kun omat voimavarat ovat koetuksella?

Blogit

Kati Lanu | 02.05.2025

blogi

Miksi johtaisit yhteistyötä?

Yhteistyö on monessa organisaatiossa arvona jollakin tavalla määritetty, mutta sen enempää ei olla määritetty mitä, miten ja miksi yhteistyötä tehdään. Valmennuksissa törmäämme näihin tilanteisiin usein pitkäänkin yhdessä toimineiden tiimien osalta. Yhteistyötä ei ole ollenkaan tai riittävästi, tai yhteistyö ei suju.

Näytä kaikki ajankohtaiset