Harri Lehtonen tekee päivätyönsä lakimiehenä Helsingin kaupungin sosiaali- ja terveystoimialla. Hän lähti mukaan BoMentis Oy:n toteuttamaan Valmentava esimies© -koulutusohjelmaan kiinnostuksesta esimiestyön kehittämistä kohtaan.
Koulutuksesta hänelle jäi erityisesti mieleen kouluttaja Marjo-Riitta Ristikankaan ja osallistujien välinen vuorovaikutuksellisuus sekä luonteva henkinen yhteys koulutuspäivien aikana. Kouluttaja Ristikangas pisti osallistujat ahkerasti reflektoimaan opeteltavia asioita.
”Koulutuspäivät olivat mielenkiintoisia ja mielekkäitä.”
Harri Lehtonen koki koulutuksen olleen erittäin positiivinen kokemus ja hyödyllinen. Lehtonen toteaa, että koulutuspäivät etenivät mukavasti ja siellä käytiin tärkeitä yhteisiä keskusteluja mm. esimiehen ja työntekijöiden välisestä suhteista sekä esimiestyön tavoitteista.
Koulutuksessa oli positiivinen ja iloinen ote asioihin, jonka myötä työstettävissä asioissa päästiin pintaa syvemmälle.
”Keskustelimme muun muassa työpaikkojen kulttuurikäyttäytymistä ohjaavasta käyttäytymis- ja organisaatiopsykologiasta sekä ihmismielen toiminnasta, ja miksi juuri valmentava johtamismenetelmä toimii.”
Koulutuksesta jäi sisällöllisesti elämään käsitteet itseohjautuvuus ja valmentavan esimiestyön eri osa-alueet. Itseohjautuvuudessa Lehtosta kiehtoi vapauden ja vastuun välinen jännite, jonka myötä lopulta myös tulosta tuotetaan. Mitä paremmin esimies saa aktivoitua tiimiläisissään oma-aloitteisuutta, sitä parempi. Tuohon tarvitaan valmentavaa otetta.
Erityisen tärkeä oli Lehtoselle kokemus BoMentis Oy:n kehittämän arviointityökalun, Coaching Leadership Pulse© eli CLP© :n käyttö. Työväline oli hyödyllinen, koska siinä sai ymmärrystä tiimin palautekulttuurin korkeasta tasosta. CLP:ssä Lehtosen toimintaa arvioivat hänen itsensä lisäksi suorat johdettavat.
”Arviointityökalun tuloksia oli mielenkiintoista analysoida. Vertailun tuloksissa näkyi mielenkiintoisesti se, kuinka itse koin oman tapani toimia versus miten työntekijäni, jotka näkevät toimintani objektiivisemmin kokevat tapani toimia. He näkevät toimintani esimiehenä kokonaisuutena ja sen kuuleminen oli arvokasta minulle.”
”CLP© -johtajuusarviointityökalu oli opettava ja omistin sen kasvualustaksi itselleni. Pystyin arvioimaan omaa toimintaani syvällisemmin arvioinnin tuloksia analysoimalla. Onnistuin myös luomaan selkeitä toimintasuunnitelmia oman toimintani kehittämiseen. Saamastani palautteesta pystyin luomaan suuntaa siihen, miten ja mihin suuntaan voin parantaa omaa otetta esimiestyöhöni ja mitä työntekijöideni tarpeita minun tulee ottaa huomioon.”
Nykyajan työelämässä tapahtuu usein niin, että tiimien ja työryhmien jäsenet vaihtuvat nopeaan tahtiin. Miksi? Muuttuvaa maailmaa ja sen myötä muuttuneita työn tekemisen muotoja voidaan pitää yhtenä syynä, mutta tiimin dynamiikalla on myös merkitystä.
Kansainvälinen coaching-yhdistys, International Coach Federation, on tehnyt viimeisten parin vuoden aikana uuden jäsennyksen coachingin ydintaidoista. Kohta 25 vuotta erinomaisesti palvelleet coachien osaamista ja ammattikunnan kehittämistä suunnanneet kompentenssien ensimmäiset versiot jäävät virallisesti historiaan vuoden 2021 alusta. Yhdentoista kompentessin sijaan ydintaidot jaetaan vastaisuudessa kahdeksaan keskeisimpään taitoalueeseen.
Tervetuloa BoMentis Coaching Housen uusille verkkosivuille
