Sosiaali- ja terveystoimen lakimies osallistui Valmentava esimies© -koulutusohjelmaan, kiinnostuksesta esimiestyön kehittämistä kohtaan.
Koulutuksesta hänelle jäi erityisesti mieleen kouluttaja Marjo-Riitta Ristikankaan ja osallistujien välinen vuorovaikutuksellisuus sekä luonteva henkinen yhteys koulutuspäivien aikana. Kouluttaja Ristikangas pisti osallistujat ahkerasti reflektoimaan opeteltavia asioita.
Koulutuspäivät olivat mielenkiintoisia ja mielekkäitä.”
Osallistuja koki koulutuksen olleen erittäin positiivinen ja hyödyllinen kokemus. Hän toteaa, että koulutuspäivät etenivät mukavasti ja siellä käytiin tärkeitä yhteisiä keskusteluja mm. esimiehen ja työntekijöiden välisestä suhteista sekä esimiestyön tavoitteista.
Koulutuksessa oli positiivinen ja iloinen ote asioihin, jonka myötä työstettävissä asioissa päästiin pintaa syvemmälle.
Keskustelimme muun muassa työpaikkojen kulttuurikäyttäytymistä ohjaavasta käyttäytymis- ja organisaatiopsykologiasta sekä ihmismielen toiminnasta, ja miksi juuri valmentava johtamismenetelmä toimii.”
Koulutuksesta jäi sisällöllisesti elämään käsitteet itseohjautuvuus ja valmentavan esimiestyön eri osa-alueet. Itseohjautuvuudessa osallistujaa kiehtoi vapauden ja vastuun välinen jännite, jonka myötä lopulta myös tulosta tuotetaan. Mitä paremmin esimies saa aktivoitua tiimiläisissään oma-aloitteisuutta, sitä parempi. Tuohon tarvitaan valmentavaa otetta.
Erityisen tärkeä oli kokemus BoMentis Oy:n kehittämän arviointityökalun, Coaching Leadership Pulse© eli CLP© :n käytöstä. Työväline oli hyödyllinen, koska siinä sai ymmärrystä tiimin palautekulttuurin korkeasta tasosta. CLP:ssä osallistujan toimintaa arvioivat hänen itsensä lisäksi suorat johdettavat.
Arviointityökalun tuloksia oli mielenkiintoista analysoida. Vertailun tuloksissa näkyi mielenkiintoisesti se, kuinka itse koin oman tapani toimia versus miten työntekijäni, jotka näkevät toimintani objektiivisemmin kokevat tapani toimia. He näkevät toimintani esimiehenä kokonaisuutena ja sen kuuleminen oli arvokasta minulle.”
CLP© -johtajuusarviointityökalu oli opettava ja omistin sen kasvualustaksi itselleni. Pystyin arvioimaan omaa toimintaani syvällisemmin arvioinnin tuloksia analysoimalla. Onnistuin myös luomaan selkeitä toimintasuunnitelmia oman toimintani kehittämiseen. Saamastani palautteesta pystyin luomaan suuntaa siihen, miten ja mihin suuntaan voin parantaa omaa otetta esimiestyöhöni ja mitä työntekijöideni tarpeita minun tulee ottaa huomioon.”
Yhteistyön johtaminen jää usein yksilöiden johtamisen varjoon. Se ei ole helppoa eikä siihen ole yleensä osattu panostaa. Esihenkilöinä, johtajina ja tiiminvetäjinä keskitymme turhan helposti yksilöiden suorituksiin ja tavoitteisiin. – Mutta mitä tapahtuisi, jos katsoisimme laajempaa kokonaisuutta?
Haluatko saada tiimit toimimaan paremmin? Tervetuloa ajattelua herättävään webinaariimme, jossa pysähdytään tiimicoachingin käytäntöjen äärelle. Yksilöcoaching on monelle tuttu ja sen vaikuttavuutta ovat päässeet monet avainhenkilöt ja johtamisvastaavat kokemaan. Tämän hetken työtä tehdään kuitenkin koko ajan enemmän ja enemmän tiimeissä. Mitä paremmin tiimit toimivat, sitä vaikuttavampia tiimit ovat.
Oletko hieman hukassa oman urakehityksesi kanssa? Kaipaatko lisätietoa coach-sertifioinneista ja akkreditoinneista sekä oman henkilökohtaisen urapolkusi rakentamisesta? Tämä ilta on juuri sinulle!
Vakuuttavuus ja vaikuttavuus vaatii taitoja, asennetta ja aitoa läsnäoloa. Vuorovaikutustilanteissa ei usein ole kyse vain siitä, että faktat on kunnossa. Se miten sanotaan on jopa tärkeämpää kuin mitä sanotaan. Jotta viesti menee perille ja herättää kuulijoissa vastakaikua, johtajan on hallittava sekä sisältö että esitystapa. Vakuuttava esiintyminen harvoin hioutuu täydelliseksi yksin!
