Yli 1 000 esihenkilöä myöhemmin – mitä valmentavan johtamisen matkasta on opittu? Miten valmentavaa johtamista rakennetaan suuressa organisaatiossa niin, että se ei jää yksittäiseksi koulutukseksi vaan alkaa näkyä arjen johtamisessa ja organisaation toimintakulttuurissa?
Milloin viimeksi pysähdyit oikeasti katsomaan, mitä johtamisesi tuottaa – ja mihin suuntaan se on menossa? Tässä tiiviissä ja käytännönläheisessä webinaarissa näytämme, miten johtajuusarvioinnit voivat muuttua pelkistä raporteista aidoksi strategisen johtamisen työkaluksi.
Hyvin johdettu erityisherkkä ei ole työyhteisön hauras lenkki, vaan tiimin tarkin, inhimillisin ja syvällisin voimavara. Työelämässä puhutaan paljon suorituskyvystä, tehokkuudesta ja paineensietokyvystä. Samalla saatamme katsoa ohi ihmisistä, joilla on kyky havaita, tulkita ja tuntea asioita poikkeuksellisen syvästi.
Yhteistyön johtaminen jää usein yksilöiden johtamisen varjoon. Se ei ole helppoa eikä siihen ole yleensä osattu panostaa. Esihenkilöinä, johtajina ja tiiminvetäjinä keskitymme turhan helposti yksilöiden suorituksiin ja tavoitteisiin. – Mutta mitä tapahtuisi, jos katsoisimme laajempaa kokonaisuutta?
Esihenkilön käyttäytyminen heijastuu alaisiin ja tiimin jäseniin. Vaikutuksen suuruus riippuu toki organisaation koosta. Sitä ei voi vain olettaa että asiat luistaa, vaan alaisista ja heidän välisestä kemiasta täytyy olla kiinnostunut ja läsnä jokapäiväisessä työssä! Parasta on, kun esimies tekee välillä töitä yhdessä alaistensa kanssa.
