Asiantuntijatiimin asiakastyytyväisyys oli ollut pidemmän aikaa laskusuunnassa. Asiakkaat eivät saaneet mielestään tasalaatuista palvelua.
UUSIMMASSA podcastissamme Executive coach Vesa Ristikangas kertoo energian johtamisesta tiimeissä
Tuoreessa podcastissamme Kia Koski ja Executive coach Hannele Haapio keskustelevat siitä, että mitä valmentava johtajuus ja valmentava ote on arjen työyhteisössä.
Valmentajiemme kirjoittamasta Valmentava tiimin johtaminen -kirjasta julkaistaan pian 2.painos! Julkaisun ajankohta on 27.2.2023.
Valmentavan johtamisen uusi sovelluskenttä ovat tiimit. Nyt on aika olla tiimin rakentamisen edelläkävijä ja mahdollistaa tiimiläisten onnistumisen kokemuksia ja menestyä yhdessä!
BoMentis Oy täyttää tänä vuonna 20 vuotta. Kahden vuosikymmenen aikana yritys on kasvanut merkittäväksi valmentavan johtamisen kehittämistaloksi. Tuhannet kohtaamiset johtoryhmien, esimiesten ja työyhteisöjen kanssa vuosien saatossa ovat aktivoineet meitä kehittämään omaa toimintaamme jatkuvasti. Valmentavan otteen vaikuttavuus johtamistyön kehittämisessä sekä tiimin potentiaalin käyttöönoton dynamiikka johtoryhmien kehittämisessä ovat kantaneet vuosikymmenten ajan.
Minnamaariaa oli ruvennut ”nyppimään” se, kun Sallan asenne oli jokaista ideaa kohtaan negatiivinen. Hän oli myös huomaavinaan, että muut tiimin jäsenet pyörittelivät silmiään tai vaihtoivat puheenaihetta aina kun Salla sanoi, että ei tuo ole hyvä tai ei se tule toimimaan.
Vesa Ristikangas puhuu vlogissaan tiimin välisistä konflikteista ja ulkopuolisen valmentajan roolista tiimeissä olevien konfliktien ratkaisemisessa. Millainen rooli tiimivalmentajalla voi olla?
Yksilön tunneälystä on puhuttu ja muutaman vuosikymmenen ajan. Tunteiden merkitystä on korostettu. Arkikokemuskin jo todistaa, että pelkällä rationaalisella älykkyydellä ei tiimissä pärjää. Tarvitaan tunneälyä eli kykyä tunnistaa, ilmaista ja säädellä omia tunteitaan. Näin siis yksilötasolla. Mitä sitten tapahtuu, kun tunneälykkyyden eri tasolla olevat yksilöt kohtaavat tiimeissä?
