Erilaisuus ei ole riski, vaan ratkaisu

Miten persoonallisuuden ymmärtäminen muuttaa tiimityön suunnan?

“En uskalla sanoa palavereissa mielipidettäni. Ne toiset ovat niin äänekkäitä ja varmoja itsestään. Tuntuu, ettei oma näkemykseni riitä.”

Tällaisen lauseen kuulee yhä useammin työelämän keskeltä, etenkin tiimeistä, joissa on paljon asiantuntijuutta, mutta vähän aikaa pysähtyä sen äärelle. Usein kyse ei ole osaamisen puutteesta, vaan näkymättömästä dynamiikasta, joka rakentuu persoonallisuuserojen varaan.

Kun saman pöydän ääressä istuu erilaisia tahtotiloja

Olemme kaikki yksilöitä, mutta se ei aina näy positiivisesti tiimikulttuurissa. Jos erilaisuutta ei johdeta, niin se synnyttää ongelmia. Yritämme puskea omia ajatuksia omalla tavallamme, ja emme ymmärrä, miksi toinen tekee niin.

• Joku ilmaisee itseään äänekkäästi ja tavoitteellisesti.
• Toinen puntaroi hiljaa ja ottaa tilaa vasta, kun on täysin varma näkemyksestään.
• Yksi rakastaa nopeita kokeiluja.
• Toinen kaipaa aikaa ja rakenteita.

Silti meiltä odotetaan yhteistä säveltä, ripeitä päätöksiä ja sujuvaa yhteistyötä.

Entä jos avain ei olekaan tehokkaammassa työskentelyssä, vaan syvemmässä ymmärryksessä ja kunnoituksesta toisen erilaisuutta kohtaan?

Big Five: viisi näkökulmaa inhimillisyyteen

Narrative Big Five on tieteellisesti validoitu persoonallisuusanalyysi, joka ei laita ihmisiä laatikoihin, vaan avautuu mitta-asteikkoina. Se kertoo, miten ihmiset todella ajattelevat, tuntevat ja käyttäytyvät.

Pääpiirteitä on viisi:

• Resilienssi: Kuinka sopeudun muutoksiin ja stressiin?
• Ekstroversio: Miten ilmaisen itseäni ja haen energiaa?
• Avoimuus uudelle: Miten suhtaudun ideoihin, virtaan ja muutokseen?
• Sovinnollisuus: Miten kohtaan toiset ja yhteistyön?
• Tavoitehakuisuus: Kuinka suuntaudun tuloksiin ja suunnitelmallisuuteen?

Persoonallisuusanalyysi joka luo tarinan, ei diagnosoi

Narrative Big Five ei typistä ihmistä sanalla tai värillä. Se kertoo tarinaa siitä, kuka olet ja miksi toimit, kuten toimit. Se luo loogisuutta siihen, miksi joku kaipaa ennakointia ja toinen inspiroituu kaaoksesta. Miksi joku janoaa palautetta ja joku kammoksuu sitä.

Kun nämä eroavaisuudet tulevat näkyväksi, muuttuu myös vuorovaikutus. Hiljaiset saavat äänen ja kovimmat äänenpainot oppivat kysymään. Palaverit rakentuvat vähitellen enemmän asioiden ja tavoitteiden ympärille, ei turhautumisille ja kiistoille.

Työyhteisön dynamiikka ei ole mysteeri

Rohkeus ymmärtää tekee tilaa inhimillisyydelle

Meillä jokaisella on sisäinen kartta, mutta vain harva meistä saa siihen automaattisesti käyttöohjeet. Big Five on työkalu, joka auttaa lukemaan käyttöohjeita ja tuota sisäistä karttaa. Ei vain itsessä, vaan myös muissa.

“Ihminen ei ole tyyppi. Hän on tarina. Ja jokainen tarina on arvokas, kun sen ymmärtää.”

Jos haluat viedä tiimisi seuraavalle tasolle, älä aloita toimenpiteistä. Aloita ymmärryksestä. Big Five voi olla ensimmäinen askel kohti vuorovaikutuksen uutta aikakautta.