Ihmisten kanssa toimiessa on muutamia lainalaisuuksia, jotka aina pitävät paikkansa ja sen lisäksi on hurja kirjo ihmisyyteen liittyvää yllätyksellisyyttä ja asioita, joita ei voi suunnitella. Lue kolme vinkkiä, miten saada porukka mukaan keskustelemaan.
Halusimme tai emme, etätyöt ovat kutsuneet useaa meistä. Some on räjähtänyt etätyöhön ja virtuaaliseen fasilitointiin liittyvistä vinkeistä. Ja hyvä niin, koskaan aiemmin hyvät neuvot eivät ole olleet näin ajankohtaisia.
Kuuntele podcast, jossa keskustellaan fasilitoinnista ja osallistamisen taidoista. Siinä vastataan mm. seuraaviin kysymyksiin: Miksi fasilitointitaidot ovat työelämätaitoja? Mistä fasilitoinnista on kyse?
Executive Coach Marjut Alatalo jututtaa videolla Rafael Ristikangasta. Rafaelia kiinnostaa se, että mitä se fasilitointi oikeen on? Voisiko fasilitointitaidoista olla hyötyä? Se ja paljon muuta selviää videolta.
Executive Coach Marjut Alatalo jututtaa videolla kolleegaansa Anna Lönnrothia hänen matkastaan fasilitaattorina. Kuinka Anna selvisi alun negatiivisista fasilitointikokemuksista? Se selviää videolta. Videossa Anna antaa myös vinkkejä siihen, kuinka olisi kannattanut toimia toimiessaan erilaisten ryhmien osallistajana, innostajana ja mukaan saajana.
Oletko miettinyt, mihin tilanteisiin fasilitointitaitoja voisit soveltaa? Entä millaisessa roolissa olevat henkilöt tarvitsisivat fasilitointikoulutusta?
Haluatko tietää, miksi juuri sinun kannattaisi oppia fasilitointitaitoja?
Meillä oli taas kerran aivan mieletön ryhmä oppimassa fasilitointitaitoja! Yksi keskeisimmistä oivalluksista, jonka osallistujat kertoivat saaneensa, oli se, että systeeminen fasilitointi on muutakin kuin työkaluja. Se on muutosta omassa ajattelussa!
Kuulemme päivittäin eritasoista tuskaa siitä, kun viesti ei mene halutulla tavalla läpi organisaatioissa. Tyypillisenä muutos -ja esimiesviestinnän perussääntönä tuntuu olevan toisto: ”Kun sanon 100 kertaa saman asian, niin vasta sitten se menee perille.”
Kaikkialla säteilee iloisia kasvoja. Toiveikkuus paistaa pitkälle. Vastanimitetty tiiminvetäjä kokee tiimin 12 jäsentä lämpiminä, avuliaina ja innostuneina tulostaan vetämään ryhmää. Elämä hymyilee ja uusi vetäjä mietti, voikohan kasvattaa tiimin tavoitteita, kun ilmapiiri on näin myönteinen. Samalla kuitenkin joku epämääräinen tunne ja epäilys kaivertavat hänen mieltään.
Organisaation kyky uusiutua ja saada aikaan tavoiteltuja tuloksia riippuu pitkälti sen kyvystä oppia ja kehittyä. Kykyä tarvitaan erityisesti mutkikkaissa tilanteissa ja viheliäisten ongelmien parissa, jotka helposti lamaannuttavat ja jumittavat organisaation toimintaa.
Itseohjautuvuus innostaa kaikkialla. Esimiesten määrää vähennetään. Henkilökuntaa innostetaan toimimaan oma-aloitteisesti ja aktiivisesti. Tuntuu, että demokraattiset arvot etenevät voimakkaasti. Monessa organisaatiossa tapahtuu kuitenkin samaa kuin 90-luvulla itseohjautuvien tiimien kanssa. Työväki kokee jäävänsä heitteille, menettävän arvotuksensa ja organisaation suunnan olevan kateissa.
