Oppiminen on ollut ja tulee aina olemaan ihmisen lajikehityksen yksi tärkeimmistä asioista. Oppimista tapahtuu, kun vanhat tavat eivät enää toimi ja halutaan toimia uudella tavalla.
Iso kiitos kuluneesta vuodesta ja rauhallista joulua kaikille asiakkaillemme, yhteistyökumppaneillemme ja verkostomme jäsenille! Lahjoitamme rahallista hyvää mieltä tänä vuonna Joulurahan Psykiatrian tutkimussäätiölle. Lahjoita sinäkin hyvää mieltä sitä tarvitseville.
Videolla johdon valmentajamme Marjut Alatalo kertoo, mitä oikeasti on lupa odottaa, kun valmentava kulttuuri jalkautuu organisaatioon. Valmentavassa kulttuurissa on läsnä arvostava, osallistava ja tavoitteellinen yhteistyö.
Työn ja henkilökohtaisen elämän yhteensovittaminen on yksi merkittävä stressiä aiheuttava asia. Mitä jos työn organisointi perustuisi työhyvinvointiin?
Mistä sinä unelmoit tänään? Unelmoi rohkeasti, vaikka näyttäisi miten todennäköiseltä, että et voi koskaan saavuttaa unelmaasi, tai et uskalla tehdä siitä totta. Unelmat rikastuttavat elämää.
Valmentavan johtajuuden toteutuminen ei ole kiinni vain esihenkilöstä, vaan sitä voi edistää ihan jokainen, omassa tavassaan vuorovaikuttaa toisten tiimin tai organisaation jäsenten kanssa.
Tiedätkö, mitä on valmentava ote ja valmentava johtajuus? Oletko kokenut sen konkreettisesti alaisena tai toteuttanut käytännön työssäsi esihenkilönä, asiantuntijana tai kollegana? Minä olen, ja toimiessaan valmentava ote myös tuntuu.
Valmentavaan yritys- ja organisaatiokulttuuriin liittyy vahva itseohjautuvuus ja vastuullisuus, sekä ketteryys ja ratkaisukeskeisyys. Lue 5 vinkkiä, miten rakentaa valmentavaa kulttuuria.
Jos työelämän syksyä 2021 pitäisi luonnehtia yhdellä sanalla, mieleen tulee ensimmäiseksi monipaikkainen työ. Organisaatioissa mietitään kuumeisesti, miten työpaikalle palataan, jos palataan, ja miten tuleva työ järjestetään.
”Uusi normaali” vaatii ihmisten johtamiselle paljon enemmän aikaa ja panostusta. Vanhat johtamismallit eivät toimi, jos ja kun kolmasosa porukasta on etänä, kolmasosa livenä ja loput milloin missäkin. Esihenkilöltä vaaditaankin halua ja kykyä rakentaa malli, joka sopii omalle tiimille.
Tuntuuko sinusta, että työpaikalla on paljon asioita mitkä harmittavat tai piinaavat kaikkia, mutta kukaan ei halua/uskalla ottaa niitä esille?
Business Finlandin johto on käynyt BoMentiksen valmentavan johtajuuden valmennuksia. Videolla Executive Coach Marjut Alatalo puhuttelee Business Finlandin henkilöstöä ja avaa sitä, millaista johtamista heidän on lupa odottaa.
Niin ylimmän johdon, HR:n kuin esihenkilöidenkin suusta kuulee usein sanonnan: mä olen aika yksin tämän kanssa! Sen ei tarvitse olla, jos on löytänyt vierelleen edes yhden hyvän kumppanin - ystävän.
Tunnistatko erilaisia toiminta- ja ajattelutyylejä? Tunnistamisen helpottamiseksi olemme koonneet tähän neljä esimerkkiä, joista käytämme nimiä: innostuja, dominantti, analyytikko ja huolenpitäjä.
Tammikuun podcastissä Anna Lönnrothin vieraana on Akseli Huhtanen, Fitech verkoston oppimisen muotoilija. Anna ja Akseli keskustelevat mm. siitä, mitä oppiminen on, mikä mahdollistaa yhdessä oppimisen ja mitkä ovat tulevaisuuden oppimisen trendit.
Huomasin pohtivani sitä, mistä toimitusjohtajat unelmoivat. Ja pakko minun oli myöntää, että en tiedä tarkalleen, mutta joitain arvauksia toki voin tehdä: Voit unelmoida hyvin toimivasta tavoiteorientoituneesta organisaatiosta, jolloin voit johtaa ”homma purkkiin ja pakettiin” mentaliteetilla.
Paras ystävyys tuottaa hyviä tuloksia! Meillä on BoMentiksena ollut kunnia toimia johtamisen kehittämiskumppanina Helsingin kaupungin sosiaali -ja terveystoimialalla. Panostus on kannattanut, sillä juuri valmistuneet Kunta10-tuloksissa näkyy panostus valmentamiseen.
Verho laskeutui koko maailman ylle maaliskuussa. Mitä tapahtuu viikon päästä? Näinä pandemia-aikoina se, mitä tapahtuu viikon päästä on kenties mahdoton kysymys, koska emme edes tiedä mitä tapahtuu huomenna. Maailma on tähänkin asti ollut epävarmuuksia täynnä, mutta tänä vuonna olemme hypänneet uudelle tasolle epävarmuuden ajassa.
Unelmani on, että työpaikassani autetaan toista kukoistamaan, kasvamaan ja ottamaan ulkomaailman kolhut vastaan. Siellä ei vain tarjota työtehtäviä ja makseta palkkaa, vaan kukin saa olla oma itsensä!
Innon nimipäivän (20.6) kunniaksi päätimme keskustella siitä, mitä hyvää kuluneessa keväässä on ollut. Videolla Executive Coachit Marjut Alatalo ja Anna Lönnroth jakavat ajatuksiaan.
Vallitsevan pandemiatilanteen johdosta toteutamme johtoryhmien, esihenkilöiden ja tiimien valmennuksia sekä avoimia koulutuksiamme myös tarpeen mukaan virtuaalisesti. Kysy lisää!
