Teams are the cellular structures that make the corporate body work. Without teams, it would be next to impossible to organise large, complex tasks. Yet teams rarely perform as well as they might.
Kesän podcastissä Executive Coachit Anna Lönnroth ja Peter Peitsalo keskustelevat yhdessä siitä, kuinka heidän perheissään he yhdessä suunnittelevat onnistunutta kesälomaa.
Viime tammikuussa tein päätöksen ryhtyä coachattavaksi. Olin tuolloin oman polkunsa kadottanut opiskelija, joka työsti opinnäytetyötään business coachingista.
Every beginner coach or mentor goes through a phase of questioning their own competence, based upon a sense that they could (or should) have had so much more impact.
The concept that humans are composed not of one single self or personality, but of numerous different “selves” that think and behave differently in response to different stimuli, is now well entrenched.
Having a team full of superstars doesn’t lead to high performance, according to research by Roderick Swaab
There are a number of models of team development, which provide perspectives on how teams evolve over time.
Sain itseni kiinni pohtimassa vanhaa sanontaa ”Joukossa tyhmyys tiivistyy”. Niin kulunut fraasi kuin se onkaan, jäin silti miettimään niitä tilanteita tai hetkiä, joissa ryhmä tyhmensi toisiaan. Mitä siinä tapahtui?
Kouluttajamme Peter Peitsalo kertoo esimerkin tilanteesta, jossa ongelmat organisaation systeemissä haittasivat erään tiimin toimintaa. Samalla tarina on kuvaus siitä, kuinka ilmiöiden näkyväksi tekeminen mahdollistaa hankalien asioiden korjaamisen.
Builder of Success, Leadership Coach and Management Team Developer Vesa Ristikangas introduces his newest book "Stellar Management Teams" (Routledge, 2018).
Tiimicoaching on koko tiimille yhtä aikaa toteutettavaa coachingia. Tiimicoaching on tehokas, vaikuttava ja taloudellinen oppimismenetelmä, jonka avulla saadaan tuloksia aikaan. Yleensä sovitaan tietystä määrästä coachin ja tiimin yhteisistä tapaamista, sovitaan toteutettava prosessi ja sille tavoite.
Lue Marjut Alatalon blogista millä tavalla HR-asioista vastaava Kalle ratkaisi ajankäyttöönsä liittyviä haasteita coachingin avulla.
It’s no news that organizations face multiple needs to adapt to changes in their operational environments. For instance, millennials’ values differ partly drastically from middle-agers’. Expectations of what makes a good leader are no longer the same as they were a decade ago.
Ensikosketus kertoi kaiken. Johtoryhmän jäsenet sammuttivat jatkuvia tulipaloja, syyttivät enemmän tai vähemmän toisiaan niiden sytyttämisestä toimitusjohtajan väistellessä ilmiselviä ongelmia, jotka uhkasivat vaarantaa käsillä olevan suuremman luokan uudistuksen läpimenon.
Aloittaessani coachingtyöt, olin pihalla kuin lumiukko. Eräs asiakas otti minuun yhteyttä ja halusi coachingia. Toki olin kuullut coachingista ja olihan sitä myös työnohjaajakoulutuksessa sivuttu, mutta en ollut ikinä sitä tehnyt.
Even very experienced coaches and mentors admit to worrying that sometimes they are not taking the conversation deep enough, or giving enough challenge to the coachee or mentee. They feel held back by the concern that they may open up the emotional floodgates on an issue that requires professional therapeutic intervention.
But people do! It sounds radical but it is not. Accepting this is the key to understanding what the future holds for us and so, for organizational development.
As a successful leader or organizational developer, you have to have enough understanding about these changes and their impacts. Learning systemic coaching skills can help you with that.
Toimiessani taannoin työnohjaajana, huomasin saavani koko ajan enemmän työnohjauspyyntöjä, koska minulla on coachingosaamista.
Oletko koskaan miettinyt, mistä systeemisessä coachingissa on kyse? Entä millä tavalla se eroaa muista coachingin muodoista?
