”Et sä mitään oikeasti osaa.” Näin se pieni pirulainen olkapäällä huutelee meille kaikille varmasti toisinaan. Osaamista, tietoa ja taitoa löytyy, mutta emme itse usko täysin siihen. Toisinaan myös sanan ”Kiitos” kuuleminen saa aikaan hämilleen menemisen. ”Ei tää nyt mitään ollut.” Tuttua?
Coaching-osaaminen on sitä, että aktivoidaan hyviä laadukkaita keskusteluja ja yritetään löytää yhteisiä tavoitteita, joihin on helpompi sitoutua. Tiimicoach käsittelee hankalia tilanteita yhdessä tiimin tai ryhmän kanssa ja luo tiimin jäsenten välille avointa keskustelukulttuuria.
Tuntuuko sinusta, että työpaikalla on paljon asioita mitkä harmittavat tai piinaavat kaikkia, mutta kukaan ei halua/uskalla ottaa niitä esille?
Kuuntele videolta rentoa keskustelua siitä, mitä coaching on? Minkälaisille oragnisaatioille ja ihmisille coaching sopii? Ja minkälaisiin tilanteisiin coaching kannattaa hyödyntää?
Lue Marjut Alatalon blogista millä tavalla HR-asioista vastaava Kalle ratkaisi ajankäyttöönsä liittyviä haasteita coachingin avulla.
22.1. järjestettiin Kauppakamarin toimesta Valmentava mentorointi - opas tehokkaaseen vuorovaikutukseen -kirjan julkistamistilaisuus. Tilaisuudessa äänessä olivat kustannustoimittaja Taina Parviainen Kauppakamarilta sekä BoMentiksen Executive Coachit Vesa Ristikangas, Marjo-Riitta Ristikangas ja Marjut Alatalo.
Yrityksissä panostetaan paljon esihenkilötaitojen kehittämiseen, järjestetään koulutuksia, jaetaan tietoa ja luodaan toimintaa tukevia malleja ja ohjeistuksia. Miksi koulutukseen käytetyt investoinnit kuitenkin usein näkyvät vain kulueränä tuloslaskelmassa, vailla todellista vaikutusta käytännön toimintatapoihin?
Gravitas is one of the Ancient Greek virtues, a combination of “dignity, impressiveness, seriousness, influence, weight and presence” in the words of Caroline Goyder, a specialist voice coach and scholar on the topic. How to develop gravitas as a team coach?
Tässä jaksossa BoMentiksen valmentaja Peter keskustelee Systemic Team Coach Ari Kärkkäisen kanssa tiimien kehittämisestä ja siitä, minkälaisen oppimismatkan Ari itse on käynyt tiimien kehittäjänä.
Tiimillä oli meneillään tuttuun tapaan vakiopalaveri. Agenda oli olemassa ja sen mukaan oli menty jo pidempään. Tiimin esihenkilö yritti aktivoida keskustelua yhteisistä asioista. Porukka oli hiljaa ja antoi esihenkilön hoidella puheen. Osalla oli tietokone edessään ja he vastailivat maileihinsa. Turhautumista ja palaverin lopun odottelua. Onneksi kohta pääsee jatkamaan omia töitään…
Vesa Ristikangas keskustelee ICF:n päivittyvistä ydinkompetensseista, jotka ICF julkaisi vuoden 2019 lopussa. Ydinkompetensseja oli aiemmin 11, mutta nyt niitä on kahdeksan kappaletta. Mikä muuttui?
Peter Peitsalo ja Vesa Ristikangas keskustelevat coachingista erityisesti esimiehen näkökulmasta. Mitä lisäarvoa coaching-osaaminen tuo esimiestyöhön?
Viivi oli väsynyt jatkuvaan kiireeseen. Hän koki olevansa varsinainen tulipalojen sammuttaja.
Virtual teams and how to coach virtual teams have a number of differences compared with co-located teams. In this blogpost, Clutterbuck discusses the key factors to remember when preparing a virtual team for coaching in addition to providing the reader with tips on how to manage virtual team coaching sessions.
Videolla Executive Coach Anna Lönnroth coachaa Peter Peitsaloa - mutta tunnistatko, mikä meni vikaan?
Haluatko oppia vaikuttamaan coachingin avulla? Katso video, jossa Victoria Ristikangas esittelee Systemic Business Coach® -koulutuksen.
Kansainvälinen coaching-yhdistys, International Coach Federation, on tehnyt viimeisten parin vuoden aikana päivitetyn jäsennyksen coachingin ydintaidoista. Yhdentoista kompentessin sijaan ydintaidot jaetaan vastaisuudessa kahdeksaan keskeisimpään taitoalueeseen.
One of the simplest methods of developing greater self-awareness is to allocate time regularly to revisit recent experiences and seek insights from them. A simple structure for this is the quartet of questions.
Teams are the cellular structures that make the corporate body work. Without teams, it would be next to impossible to organise large, complex tasks. Yet teams rarely perform as well as they might.
It is one of the most deceptive moments in coaching or mentoring. You have listened to the other person’s story, trying to understand the situation. Eventually, there comes a moment, when it all seems to fall into place.
Vallitsevan pandemiatilanteen johdosta toteutamme johtoryhmien, esihenkilöiden ja tiimien valmennuksia sekä avoimia koulutuksiamme myös tarpeen mukaan virtuaalisesti. Kysy lisää!
