Oppiminen on ollut ja tulee aina olemaan ihmisen lajikehityksen yksi tärkeimmistä asioista. Oppimista tapahtuu, kun vanhat tavat eivät enää toimi ja halutaan toimia uudella tavalla.
Työn ja henkilökohtaisen elämän yhteensovittaminen on yksi merkittävä stressiä aiheuttava asia. Mitä jos työn organisointi perustuisi työhyvinvointiin?
Valmentavan johtajuuden toteutuminen ei ole kiinni vain esihenkilöstä, vaan sitä voi edistää ihan jokainen, omassa tavassaan vuorovaikuttaa toisten tiimin tai organisaation jäsenten kanssa.
Tutustu Systemic Business Coach® -koulutukseen. Videolla Virpi Takala kertoo kokemuksistaan koulutuksesta.
Itseohjautuvuus on nykyään monessa organisaatiossa käytetty oivallinen käsite. Ovathan itseohjautuvat yksilöt monen esimiehen unelma.
”Uusi normaali” vaatii ihmisten johtamiselle paljon enemmän aikaa ja panostusta. Vanhat johtamismallit eivät toimi, jos ja kun kolmasosa porukasta on etänä, kolmasosa livenä ja loput milloin missäkin. Esihenkilöltä vaaditaankin halua ja kykyä rakentaa malli, joka sopii omalle tiimille.
Perustehtävä etäjohtajalla on sama kuin lähijohtajallakin: johtaa toimintaa. Sama johtamistapa ei enää toimi, sillä etänä johtajan on pystyttävä hyödyntämään verkkotyöskentelyvälineitä tehokkaasti ja huolehdittava yhteistyön onnistumisesta, motivoinnista, yhteishengen luomisesta ja ylipäänsä kommunikoinnista yhtä hyvin kuin se tapahtuisi kasvotusten.
Hyvä esimies on tarpeen vaatiessa jämäkkä ja sanoo missä kaapin paikka on, mutta myös kuuntelee ja ohjaa alaista paremmaksi versioiksi itsestään. Hän antaa eri näkemyksille ja mielipiteille tilaa ja hyväksyy myös oman keskeneräisyytensä.
Esimiehen käyttäytyminen heijastuu alaisiin ja tiimin jäseniin. Vaikutuksen suuruus riippuu toki organisaation koosta. Sitä ei voi vain olettaa että asiat luistaa, vaan alaisista ja heidän välisestä kemiasta täytyy olla kiinnostunut ja läsnä jokapäiväisessä työssä! Parasta on, kun esimies tekee välillä töitä yhdessä alaistensa kanssa.
HS:n artikkelissa puhutaan siitä, että esihenkilötehtäviin ei haluta, koska tehtävä on niin haastava. Lisäksi kaikista ei näyttäisi olevan siihen. Onko todella näin?
Executive Coachit Anna Lönnroth ja Vesa Ristikangas kertovat blogitekstissään Janinan tarinan kautta millaisia haasteita valmentavassa tiimin johtamisessa on. Mihin siirtyminen yksilöiden johtamisesta tiimin johtamiseen oikeasti vaikuttaa?
Business Finlandin johto on käynyt BoMentiksen valmentavan johtajuuden valmennuksia. Videolla Executive Coach Marjut Alatalo puhuttelee Business Finlandin henkilöstöä ja avaa sitä, millaista johtamista heidän on lupa odottaa.
Miksi yritykset panostavat johtamiseen? Entä miksi johtamiseen panostaminen juuri nyt olisi erityisen tärkeää? Lindström Oy:n Senior Vice President Jari Vihervuori kirjoittaa johtamisen systemaattisen ja pitkäjänteisen kehittämisen merkityksestä BoMentiksen vieraskynässä. Jari myös paljastaa, mikä on ollut hänelle erityisen tärkeä oppi.
22.1. järjestettiin Kauppakamarin toimesta Valmentava mentorointi - opas tehokkaaseen vuorovaikutukseen -kirjan julkistamistilaisuus. Tilaisuudessa äänessä olivat kustannustoimittaja Taina Parviainen Kauppakamarilta sekä BoMentiksen Executive Coachit Vesa Ristikangas, Marjo-Riitta Ristikangas ja Marjut Alatalo.
Tammikuun podcastissä Anna Lönnrothin vieraana on Akseli Huhtanen, Fitech verkoston oppimisen muotoilija. Anna ja Akseli keskustelevat mm. siitä, mitä oppiminen on, mikä mahdollistaa yhdessä oppimisen ja mitkä ovat tulevaisuuden oppimisen trendit.
Yli kahdenkymmenen vuoden kokemukseni erilaisista organisaatioista ja niiden johtamiskulttuureista on saanut minut vakuuttuneeksi siitä, että esihenkilöiden onnistumisessa on oltava tietyt perusasiat kunnossa.
Paras ystävyys tuottaa hyviä tuloksia! Meillä on BoMentiksena ollut kunnia toimia johtamisen kehittämiskumppanina Helsingin kaupungin sosiaali -ja terveystoimialalla. Panostus on kannattanut, sillä juuri valmistuneet Kunta10-tuloksissa näkyy panostus valmentamiseen.
Verho laskeutui koko maailman ylle maaliskuussa. Mitä tapahtuu viikon päästä? Näinä pandemia-aikoina se, mitä tapahtuu viikon päästä on kenties mahdoton kysymys, koska emme edes tiedä mitä tapahtuu huomenna. Maailma on tähänkin asti ollut epävarmuuksia täynnä, mutta tänä vuonna olemme hypänneet uudelle tasolle epävarmuuden ajassa.
Olemme viimeisten vuosien aikana kuulleet paljon puhetta siitä, että tekoäly vie meiltä työpaikat. Elämme muutoksen aikaa, jossa menestyjät pystyvät valjastamaan ihmisissä olevat muutosvoimat ja innon uusien toimintatapojen kehittämiseen. Suomestakin on arvioiden mukaan kolmasosa työpaikoista katoamassa seuraavien parinkymmenen vuoden aikana. Muutos on melkoinen. Mitä siis meidän tulisi nyt tehdä?
BoMentiksen Peter Peitsalo keskustelee Jonaksen kanssa valmentavasta johtamisesta. Miten Jonaksen toiminta esimiehenä on muuttunut hänen omaksuessaan valmentavan johtamisotteen?
Vallitsevan pandemiatilanteen johdosta toteutamme johtoryhmien, esihenkilöiden ja tiimien valmennuksia sekä avoimia koulutuksiamme myös tarpeen mukaan virtuaalisesti. Kysy lisää!
