BoMentiksen Peter Peitsalo keskustelee Jonaksen kanssa valmentavasta johtamisesta. Miten Jonaksen toiminta esimiehenä on muuttunut hänen omaksuessaan valmentavan johtamisotteen?
Tiimi on systeeminen kokonaisuus, jossa jokainen sen osa vaikuttaa toiseen. Vaikka kukin yrittäisi toimia yksin ja muista irrallaan, sillä on vaikutusta toisiin. Yksikin omien sääntöjen mukaan toimiva riittää tulehduttamaan tiimin ja sen myötä pahimmillaan koko kokonaisuuden.
Kirjoitin pari kuukautta sitten ensimmäisiä oppeja koko päivän kestävän lähivalmennuksen muuttamisesta virtuaaliseksi. 19.5. järjestimme yhteistyökumppanimme Bomentiksen kanssa kolmannen uudelleenmuotoillun valmennuspäivän ja ajattelin jakaa sen pohjalta oppeja myös muille. Osallistujapalautteiden mukaan nimittäin näyttäisi, että olemme onnistuneet iteroimaan toimivan etäkonseptin!
Viivi oli väsynyt jatkuvaan kiireeseen. Hän koki olevansa varsinainen tulipalojen sammuttaja.
Maailman muuttuessa nopeammin kuin koskaan, edellyttää mukana pysyminen jatkuvaa uusien asioiden omaksumista ja toisaalta kriittisyyttä ja myös jatkuvaa oppimista. Oppiminen ja oppimisen johtaminen ovat läsnä kaikkialla.
Peter Peitsalo ja Marjo-Riitta Ristikangas puhuvat tänään tunteita. Podcastissa käydään läpi mm. sitä, kuuluvatko tunteet työpaikalle ja sitä, kuinka käsitellä tunteita työelämässä.
Videolla Executive Coachi Anna Lönnroth antaa Peter Peitsalolle positiivista palautetta Palautteen antamisen Rautalankamallin© mukaan.
Videolla Executive Coach Peter Peitsalo pohtii sitä, miksi palautetta ei anneta. Mitkä asiat estävät palautteen antamista? Oletko samaa mieltä?
Tässä podcastissä Executive Coach Peter Peitsalo puhuu etäjohtamisesta. Kuinka itseohjautuvuus liittyy etäjohtamiseen? Entä omaehtoisuus?
Podcastissa Riikka pohtii Marjut Alatalon kanssa sitä, miten erilaiset tavat antaa palautetta vaikuttavat hänen kykyynsä vastaanottaa palautetta ja kehittää toimintaansa.
Varsin usein puhutaan kyvystä antaa palautetta, mutta harvemmin puhutaan palautteen vastaanottamisen taidosta. Myös vastaanottaminen on taito, jota voi harjoitella.
Katso videolta kolme latistavaa palautetta sekä arvostava palaute, joka on annettu Palautteen antamisen Rautalankamallin© mukaan. Tunnistatko oman tyylisi antaa palautetta?
BoMentiksen Marjut Alatalo puhuu palautekulttuurista. Mistä palautekulttuuri syntyy? Mitä sinä voit itse tehdä saadaksesi palautetta itsellesi tärkeistä asioista?
Palautteen antaminen on yksi vakioaiheista johtamisen kehittämisen saralla. Palautteen antamiseen liittyy uskomuksia, jotka vahvistavat entisestään sitä, että epäonnistumisia tapahtuu paljon.
Kuulen usein, että työtyytyväisyyskyselyjen kehityskohdaksi on nostettu palaute. Usein ajatellaan, että tarvitsemme palautetta kehittyäksemme. Se ei kuitenkaan ole ainoa asia, missä palaute on meille hyödyksi.
Halusimme tai emme, etätyöt ovat kutsuneet useaa meistä. Some on räjähtänyt etätyöhön ja virtuaaliseen fasilitointiin liittyvistä vinkeistä. Ja hyvä niin, koskaan aiemmin hyvät neuvot eivät ole olleet näin ajankohtaisia.
Toteutimme eilen, 17.3.2020 ensimmäistä kertaa sisäisen esimieskoulutuksen yksittäisen valmennuspäivän virtuaalisesti. Valmennuspäivä toteutettiin yhteistyökumppanimme Bomentiksen kanssa ja siihen osallistui yli 20 esimiestä.
BoMentiksen Marjut Alatalo ja Peter Peitsalo pohtivat tänään luottamusta ja sitä, miten se syntyy. Podcastistä selviää muun muassa minkälaisia luottamuksen tasoja on ja miten nämä elävät arjessa.
Itseohjautuvuus on nykyään monessa organisaatiossa käytetty oivallinen käsite. Ovathan itseohjautuvat yksilöt monen esimiehen unelma.
Peter ja Vesa keskustelevat videolla BoMentis Oy:n kehittämästä 180° valmentavan esimiestyön arviointityökalusta.
Osallistuminen kaikkiin valmennuksiimme on mahdollista myös virtuaalisesti. Terveisin, BoMentiksen tiimi
