Artikkelit tagille "coaching"

Coaching johtajan tukena ja ulkopuolisena sparrarina

Johtoryhmän jäsenet ovat usein varsin yksinäisiä ja luontaista sparrauskumppania on vaikea löytää. Työ edellyttää jatkuvaa uudistumista, tehokkuutta ja jatkuvan kiireen tuottaman stressin hallintaa.
Virtuaalisuus on osa arkeamme –  niin myös coachauksessa

Virtuaalisuus on osa arkeamme – niin myös coachauksessa

Työpaikat, työyhteisöt ovat enemmän ja enemmän virtuaalisia. Fyysinen läsnäolo ei ole enää välttämätöntä tiimityön tekemiseen, vaan vuorovaikutuksen tavat moninaistuvat kiihtyvää vauhtia. Virtuaalitiimihuoneita on jo käytössä yrityksissä ja oppilaitoksissa.
Ota valmentava ote käyttöön arkielämääsi

Ota valmentava ote käyttöön arkielämääsi

Jos valmentava johtajuus kuuluu kaikille, niin sitähän voi soveltaa muuhunkin kuin johtamiseen. Tein taannoin omassa arjessani oivan havainnon asiasta. Lapseni kysyi eräänä päivänä apua läksytehtävään. Kuten yleensä, sen sijaan että olisin kertonut vastauksen suorilta käsin tai oman näkemykseni siitä – kysyin ”Mitä ajatuksia sinulle tulee mieleen kysymyksestä?”
10 kiloa kevyempi ja 10 cm pidempi: Case FSHKY

10 kiloa kevyempi ja 10 cm pidempi: Case FSHKY

Minulle jäi erityisesti mieleen ensimmäinen coaching kerta, kun palasin työpaikalle. Minulla oli tunne, että olen 10 kg kevyempi ja 10 cm pidempi. Oivallus erilaisesta ajattelu- ja lähestymistavasta ihmisten johtamiseen oli vapauttava ja erityisen riemastuttava kokemus pitkän työkokemuksen jälkeen.
Valmentavan kulttuurin kolme tukipilaria

Valmentavan kulttuurin kolme tukipilaria

Vahva ja kukoistava coachaava kulttuuri vaatii vankan alustan jonka päällä kasvaa. Tämä alusta koostuu kolmesta tukipilarista, jotka ovat keskenään yhtä tärkeitä. Jos jokin näistä puuttuu se uhkaa myös coachaavan kulttuurin kehittymistä ja vahvistumista.
Johtajat, jotka löysivät vian toisissa

Johtajat, jotka löysivät vian toisissa

Olin hiljattain tapaamassa potentiaalista asiakasta. Johtoryhmänä he pohtivat organisaationsa ilmiöitä. Ärtymys ja muutostoive kohdistuivat erityisesti toimistokuukkeleihin ja alati chättäileviiin asiantuntijoihin, jotka eivät tuntuneet olevansa sitoutuneita työhönsä. Esimiesporras katsoi vierestä, koska fiilishän on tärkein.
Vad får oss att tro att vi kan?

Vad får oss att tro att vi kan?

Har du någon gång förundrats över människor som inte ser ut att ha särskilt goda förutsättningar men ändå klarar av otroligt svåra saker? Kanske du sett videor på Youtube med Nick Vujicic, mannen utan armar och ben, eller andra fantastiska människor som tycks kunna göra vad som helst.
Coachingprosessilla selkeyttä omaan toimintaan: Case Kespro Oy

Coachingprosessilla selkeyttä omaan toimintaan: Case Kespro Oy

Soila Honkanen toimii Kespron verkkokaupan toimitusvaraston päällikkönä ja vetää 45 hengen organisaatiota. Vuosittaisen henkilöstötutkimuksen tulosten purkamisen yhteydessä Soilalle tarjoutui mahdollisuus käyttää BoMentis Oy:n tiivistä kahden kerran yksilö-coachingia oman kehittymisensä tukena ja hän aloitti tuloksekkaan yhteistyön kanssamme.
Coaching Culture - Making it Real!

Coaching Culture – Making it Real!

Creating A Coaching Culture – seminar was full of learning and new experiences while building supportive relationships for the future. I had the privilege to interview a couple attendees about professor David Clutterbuck’s presentation.
Suuria kysymyksiä – käytännöllisiä menetelmiä

Suuria kysymyksiä – käytännöllisiä menetelmiä

Helsingissä ja Tampereella professori David Clutterbuckin esitys oli kahtiajakautunut. Hän herätteli ja inspiroi sekä jakoi käytännöllisiä esimerkkejä ja työkaluja.
Creating A Coaching Culture

Creating A Coaching Culture

Creating a Coaching Culture – Make it Real! -seminaariin saapui kauniina keskiviikkoaamuna suuri joukko organisaatiovaikuttajia. Tavoitteena oli saada selkoa siitä, mitä coachaava ja valmentava organisaatiokulttuuri oikeastaan tarkoittaa käytännössä ja kuinka vaikuttavaa coaching oikeastaan on.
Tiimicoachingilla tehoa oppimiseen

Tiimicoachingilla tehoa oppimiseen

Yrityksissä panostetaan paljon esimiestaitojen kehittämiseen, järjestetään koulutuksia, jaetaan tietoa ja luodaan toimintaa tukevia malleja ja ohjeistuksia. Miksi koulutukseen käytetyt investoinnit kuitenkin usein näkyvät vain kulueränä tuloslaskelmassa, vailla todellista vaikutusta käytännön toimintatapoihin? Miksi jaettua tietoa ei sisäistetä ja miksi se ei saa aikaan pysyvää muutosta esimiesten käyttäytymiseen?
Valjastamaton potentiaali käyttöön: Case Tamro Lähelläsi -kiertue

Valjastamaton potentiaali käyttöön: Case Tamro Lähelläsi -kiertue

Tamro tarjosi marraskuussa apteekkien henkilökunnalle ja johdolle suunnatun koulutuspäivän, jossa hankittiin potkua asiakaskohtaamiseen.
Johtoryhmästä tähtijoukkue -kirja ilmestyi!

Johtoryhmästä tähtijoukkue -kirja ilmestyi!

Runeberginpäivänä ilmestyi BoMentis Oy:n valmentajien kirjoittama kirja Johtoryhmästä tähtijoukkue. Kokeneet johtoryhmien kehittäjät Vesa Ristikangas ja Tapani Rinne ovat kuvanneet tuoreessa teoksessaan johtoryhmän kehittämisen lainalaisuuksia ja voimaa, joka kollektiivisesta johtajuudesta parhaimmillaan saadaan.
Coachingkulttuurista uutta johtajuutta

Coachingkulttuurista uutta johtajuutta

Täydessä Varman salissa pohdittiin 18.10 uudenlaista johtajuutta ja coaching-kulttuurin rakentumista. Prof. David Clutterbuck puhui innostunein esimerkein siitä, kuinka organisaatioon luodaan uutta keskustelukulttuuria konkreettisin käytännöin.
Muutoksien tekijä: Case Uudenmaan TE-toimisto

Muutoksien tekijä: Case Uudenmaan TE-toimisto

Uudenmaan työ- ja elinkeinotoimiston johtaja Jarmo Ukkonen on pitkän linjan työhallinnon ammattilainen. Ukkonen on työskennellyt jo yli 30 vuotta työvoimahallinnon eri tehtävissä, joten tuntee ne kuin omat taskunsa. Tampereen työvoimatoimiston apulaisjohtajan tehtävistä Ukkonen siirtyi Espoon TE-toimiston johtajaksi 2000-luvulla ja sieltä nykyiseen tehtäväänsä Uudenmaan TE-toimiston johtajaksi vuoden 2013 alusta.
Golf ja coaching - Synergiaa viheriöllä

Golf ja coaching – Synergiaa viheriöllä

On kesäinen hellepäiviä ja Keimola Golfin päärakennuksen neuvottelutilaan alkaa kokoontumaan Synergiaa viheriöllä– tapahtuman osallistujia. Osallistujat koostuvat eri yritysten johtotehtävissä toimivista henkilöistä. Golf päivää luotsaamassa on BoMentis Oy:n hallituksen puheenjohtaja … Lue lisää

Paljonko 1+1 on teidän tiimissänne?

Paljonko 1+1 on teidän tiimissänne?

Juhlapuheissa usein kehutaan: meillä 1+1 on enemmän kuin 2! Mutta kuinka taajaan tuo mahtaa olla totta, miltä näyttää arki? Moni tiimiläinen tunnistaa ainakin joitakin näistä epäkohdista:
David Clutterbuck Helsingissä, Creating Coaching Leadership Culture -seminaarissa 18.10.2013

David Clutterbuck Helsingissä, Creating Coaching Leadership Culture -seminaarissa 18.10.2013

BoMentis ja Coaching House tuovat lokakuussa Suomeen yhden coachingin ja johtamisen ehdottomista suunnannäyttäjistä, David Clutterbuckin.
Johtaminen – mahdoton(ko) tehtävä?

Johtaminen – mahdoton(ko) tehtävä?

Yleensä johtajalle maksetaan siitä, että hän visioi, toteuttaa strategiaa ja saa aikaan taloudellisia tuloksia, ebittejä. Käytännössä johtaminen on kuitenkin hyvin paradoksaalista toimintaa: vaaditaan innovatiivisuutta ja tehokkuutta, selkärankaisuutta ja innostavuutta, paneutumista ja sosiaalisuutta.
Minä olen guru - entä sinä?

Minä olen guru – entä sinä?

Jos joku nimittää itse itsensä guruksi, hymähdämme todennäköisesti epäilevästi. Meillähän on vallalla sellainen käsitys, että guru tietää kaiken. Entä jos se onkin päinvastoin? Minuun teki suuren vaikutuksen 17 vuotta sitten, kun George Harrison esitti eräässä TV-haastattelussa, että guru merkitsee sanskriitin kielessä pimeyden karkottajaa.
VALMENTAVA JOHTAJUUS on asenne, joka antaa avaimet onnistumisiin

VALMENTAVA JOHTAJUUS on asenne, joka antaa avaimet onnistumisiin

Valmentava johtajuus kirjassaan Marjo-Riitta ja Vesa Ristikangas määrittelevät valmentavan johtajuuden olevan arvostavaa ja tavoitteellista yhteistoimintaa. Valmentava johtaja luo suotuisat olosuhteet kehittymiselle, jossa kriittisyydestä siirrytään...
Kaivattu tartunta, joka on hyvästä

Kaivattu tartunta, joka on hyvästä

Auloissa, hisseissä ja avokonttoreissa – todennäköisesti kaikkialla - on tähän aikaan vuodesta ihmisiä, jotka yrittävät välttää saamasta tartuntaa. Minulla on Sinulle hyviä uutisia! Tarjolla olisi tartuntaa, jota ei kannata pelätä, vaan joka jopa kannattaa itselleen hankkia.
Annetaan flown viedä, yhdessä

Annetaan flown viedä, yhdessä

Flow on tutkijoiden mukaan tila, jossa ihmisen tietoisuuteen saapuva informaatio on tasapainossa minän tavoitteiden kanssa. Flow'ssa psyykkinen energia käytetään ainoastaan tavoitteiden saavuttamiseen.
Systeemistä otetta TIIMIEN menestykseen

Systeemistä otetta TIIMIEN menestykseen

Coaching on kymmenessä vuodessa kehittynyt tehokkaaksi menetelmäksi johtamisen kehittämiseen. Merkittävää siinä on coachin ja asiakkaan välinen intensiivinen ja tavoitteellinen oppimisprosessi, joka on jo tehnyt vaikutuksen tuhansiin suomalaisiin johtajiin ja esimiehiin.