Artikkelit tagille "valmentava esimies"
Valmentava esimies tekee toisista tähtiä!

Valmentava esimies tekee toisista tähtiä!

Valmentava johtajuus on arvostavaa, osallistavaa ja tavoitteellista yhteistyötä. Marjo-Riitta Ristikangas, Anna Lönnroth ja Vesa Ristikangas kertovat valmentavan johtajan ydintaidoista ja siitä, kuinka saada toiset loistamaan!
Miten ratkaista konfliktit tiimissä?

Miten ratkaista konfliktit tiimissä?

Onnistumisten rakentaja ja kirjailija Vesa Ristikangas puhuu vlogissaan tiimin välisistä konflikteista ja ulkopuolisen valmentajan roolista tiimeissä olevien konfliktien ratkaisemisessa.
Miten kehittyä valmennettavana?

Miten kehittyä valmennettavana?

Pystyäkseen olemaan valmennettavana on oltava tai kehitettävä omia joukkuepelaajan ominaisuuksia ja kyvykkyyksiä. Olennaisin kyvykkyys valmennettavana olemiseen on oma asenne, jonka tärkein osa-alue on kyky olla nöyrä. Ilman nöyryyttä olet todennäköisesti liian ylimielinen ja oletat osaavasi jo kaiken riittävästi.
Valmennustyö vaikuttaa: Case Elisa Oyj

Valmennustyö vaikuttaa: Case Elisa Oyj

Elisa luo tarinallaan erinomaista esimerkkiä, miten panostamalla saadaan merkittäviä vaikutuksia kulttuuriin! Katso videolta, miten Elisa on panostanut valmentavan johtajuuskulttuurin rakentamiseen. 
Valmentava esimies -kirjalle jatkoa – jo 3. painos!

Valmentava esimies -kirjalle jatkoa – jo 3. painos!

BoMentiksen toimitusjohtaja Marjo-Riitta Ristikankaan sekä Leni Grünbaumin kirjoittamasta Valmentava esimies -kirjasta tulee 3. painos. Alma Talentin painama kirja on julkaistu  jokaisen esimiehen käsikirja. 
Oppimismatka asiantuntijasta esimieheksi: Case Boehringer Ingelheim

Oppimismatka asiantuntijasta esimieheksi: Case Boehringer Ingelheim

Olin siirtynyt asiantuntijatehtävistä esimiestehtäviin vain muutama kuukausi ennen valmennuksen alkua. En ollut aiemmin toiminut esimiestehtävissä ja viihdyin erinomaisesti asiantuntijana, vetäen kansainvälistä tiimiä ilman esimiesvastuuta.
Virtuaalisuus on osa arkeamme –  niin myös coachauksessa

Virtuaalisuus on osa arkeamme – niin myös coachauksessa

Työpaikat, työyhteisöt ovat enemmän ja enemmän virtuaalisia. Fyysinen läsnäolo ei ole enää välttämätöntä tiimityön tekemiseen, vaan vuorovaikutuksen tavat moninaistuvat kiihtyvää vauhtia. Virtuaalitiimihuoneita on jo käytössä yrityksissä ja oppilaitoksissa.
Valmentava johtaja – ihan tavallinen ihminen

Valmentava johtaja – ihan tavallinen ihminen

”Taasko sä oot käynyt jollain kurssilla?” Tätä äkäistä tokaisua monet esimiehet pelkäävät ja puhuvat siitä usein valmennuksissa. Johtajuudesta ja esimiehisyydestä on monta koulukuntaa ja johtajuus on nähnyt monta kehitysaaltoa ajan saatossa: autoritäärisestä johtajasta demokraattiseen johtajaan.
Valmentava johtajuus vaatii asennetta ja heittäytymistä kaikilta osapuolilta

Valmentava johtajuus vaatii asennetta ja heittäytymistä kaikilta osapuolilta

Uutena työntekijä olen huomannut, että valmentava johtajuus vaatii asennetta ja heittäytymistä kaikilta osapuolilta. Olen vuosia ollut osallistujana monenlaisissa vaikuttamisen ja itsensä kehittämisen valmennuksissa sekä toiminut...
Valmentava esimiestyö käytännössä

Valmentava esimiestyö käytännössä

Viime vuosina monet organisaatiot ovat aktivoituneet valmentavan ajattelu- ja toimintatavan kehittämisestä. Hyvä niin. Mistä valmentavassa otteessa on lopulta kyse? Mitä se tarkoittaa käytännössä?
Harhakäsityksiä valmentavasta esimiehestä

Harhakäsityksiä valmentavasta esimiehestä

Olen käynyt satojen esimiesten ja työyhteisön jäsenten kanssa keskustelua siitä, mitä valmentavalla toimintatavalla tarkoitetaan. Vastaukset jakaantuvat laidasta laitaan ja mitä erilaisimpia tulkintoja tulee esille. Ei siis ihme, että välillä voi olla hankalaa toimia valmentavasti, kun ei edes ole luotu yhteistä ymmärrystä sille, mistä siinä on lopulta kyse.
Valmentava esimies saa aikaan ihmeitä


Valmentava esimies saa aikaan ihmeitä


Aloitellessani työskentelyä BoMentiksella vuonna 2008 törmäsin heti kättelyssä valmentava johtajuus -käsitteeseen, jota en ollut kuullut koskaan ennen. Pikkuhiljaa opin, ettei valmentaminen ei olekaan pelkästään urheiluun liittyvä juttu vaan sitä voi tehdä monella tasolla; myös johtajana ja esimiehenä voi toimia valmentavasti. Kerran sitten pysähdyin miettimään...

Kirjamme

Suosittelemme valmennuksiimme osallistuville asiantuntijoidemme kirjoittamia kirjoja, jotka toimivat syventävinä opiskelumateriaaleina ja käytännönläheisenä käsikirjoina.
Valmentava esimies

Valmentava esimies

Tarjoamme esimiestyön kehittämiseen erilaisia moduuleja, joista rakennetaan aina asiakkaalle soveltuva valmennuskokonaisuus. Lisäksi kehittymistä tukevat erilaiset arviointityökalut sekä asiantuntijoidemme kirjoittamat kirjat yhteistyöstä ja johtamisesta.
Palvelumme

Palvelumme

Tutustu johdon, esimiesten ja työyhteisön valmennuspalveluihimme täällä.
Valmentava talousjohtaja

Valmentava talousjohtaja

Valmentava esimies – onnistumisia palvelevat positiot –kirjan julkistustilaisuus pidettiin perjantaina 13.6. Talentumin tiloissa Ruoholahdessa. Administer Oy:n talousjohtaja Juha Kiljunen jakoi tilaisuudessa omia kokemuksiaan valmentava esimies -kirjan ääreltä. Hän oli saanut kirjan käsikirjoitusvaiheessa luettavakseen ja kirja olikin herättänyt hänessä paljon ajateltavaa.
Pysäyttävä lukukokemus

Pysäyttävä lukukokemus

BoMentis-valmentajien Marjo-Riitta Ristikankaan ja Leni Grünbaumin kirjan julkistustilaisuus pidettiin Talentumin tiloissa perjantaina 13.6. Tilaisuudessa oman puheenvuoronsa piti myös Fujitsun henkilöstöjohtaja Terhi Pietari. Hän oli saanut kirjan luettavakseen jo käsikirjoitusvaiheessa. Lukukokemus oli ollut Pietarille hyvin pysäyttävä.
Valmentava esimies –kirja julki!

Valmentava esimies –kirja julki!

BoMentis Oy:n valmentajien Marjo-Riitta Ristikankaan ja Leni Grünbaumin kirja Valmentava esimies – onnistumisia palvelevat positiot, julkistettiin perjantaina 13.6. Talentumin kustantaman kirjan julkistustilaisuus pidettiin Ruoholahdessa, Talentumin tiloissa. Kirjan julkistamista oli tullut … Lue lisää

Työkalupakki parempaan johtamiseen

Työkalupakki parempaan johtamiseen

Kirja alkaa tekstillä: ”Tämä teos on tarkoitettu sinulle, joka haluat kehittyä valmentavana esimiehenä...”. Tämä pitää paikkansa. Lukija saa kirjasta paljon siinä tapauksessa, jos hän hakee kehittämisen työkaluja arkeensa ja ymmärtää olevansa ihmisiään varten.
Oletko valmentava esimies?

Oletko valmentava esimies?

Jokainen johtoryhmäläinen on 95%sti myös esimies. Jokaisen johtoryhmäläisen olisi syytä olla kiinnostunut johtamisesta ja sen laadukkuudesta. Sanomme kirjassamme Leni Grünbaumin kanssa, että valmentava esimiestyö on 90%sesti asennetta ja loput tekniikkaa. Monesti halutaan oppia tekniikkaa, mutta todellinen valmentaminen edellyttää oikeaa suhtautumista.
Strategia elämään - valmentavan johtamisen teoriasta käytäntöön: Varsinais-Suomen verotoimisto

Strategia elämään – valmentavan johtamisen teoriasta käytäntöön: Varsinais-Suomen verotoimisto

Varsinais-Suomen verotoimiston valmennustarve syntyi Verohallinnon valmentavaan johtamiseen liittyvästä strategisesta linjauksesta, joka on kirjattu seuraavasti: ”Johtamisemme perustuu johdon ja henkilöstön luottamukselliseen yhteistyöhön. Yhteistyö on tiivistä ja avointa. Johtamisemme on valmentavaa, se tukee työntekijää ja luo onnistumisen edellytyksiä.”
Valmentavalla johtamisella huipputuloksia: Case Canon Oy

Valmentavalla johtamisella huipputuloksia: Case Canon Oy

Vuonna 2010 Canon Oy kohtasi business-haasteita, kun markkinatilanne muuttui ja huomattiin, että vanhalla toimintatavalla ei enää voida jatkaa. Strategiaa muutettiin ja visioksi muodostui tavoite olla Suomen paras myynti- ja palveluorganisaatio. Tässä tilanteessa BoMentis Oy:n valmentajat Marjut Hallavo ja Vesa Ristikangas astuivat mukaan kuvioihin.
Unelmien jakaminen on luottamista

Unelmien jakaminen on luottamista

Tuloksellisessa johtoryhmässä tarvitaan yksilöiden välistä luottamusta, koska luottamus edistää yhteistyötä. Hämmästyttävän vahva luottamuksen rakentaja on omien unelmien jakaminen.
Johtaminen – mahdoton(ko) tehtävä?

Johtaminen – mahdoton(ko) tehtävä?

Yleensä johtajalle maksetaan siitä, että hän visioi, toteuttaa strategiaa ja saa aikaan taloudellisia tuloksia, ebittejä. Käytännössä johtaminen on kuitenkin hyvin paradoksaalista toimintaa: vaaditaan innovatiivisuutta ja tehokkuutta, selkärankaisuutta ja innostavuutta, paneutumista ja sosiaalisuutta.
Valmentava johtajuus

Valmentava johtajuus

Valmentava johtajuus on mahdollista saada asteittain osaksi yrityksen toimintakulttuuria. Kehittämistyö ja panostus valmentavan johtamisotteen vahvistamiseksi tuo hyvin nopeasti hedelmää. Yksilöiden ja ryhmien potentiaali tulee käytttöön ja voimavaroja vapautuu tavoitteiden saavuttamiseksi.