Blogikirjoitukset avainsanalla: Systeeminen coaching

Blogit

13.11.2024

blogi

Systeemisestä ajattelusta rohkeutta muutokseen

Muutos ei ole koskaan helppo, varsinkaan jos muutoksen pitäisi tapahtua organisaation sisällä. Muutoksessa on mukana useampi osatekijä ja joissakin tapauksissa muutokseen ei haluta osallistua tai osallistuminen on vähäistä muilta osapuolilta. Tarvitaan siis eri näkökulmien ymmärtämistä - systeeminen ajattelu saattaa olla vastaus ongelmiin.

Blogit

Vesa Ristikangas | 05.03.2024

blogi

Tavoitteellisuus työkaluna

Ammatticoachin ja valmentavan johtamisotteen soveltajana erilaiset ajattelua-, tavoitteellisuutta ja keskustelua ohjaavat työkalut ovat tärkeä osa yksilöllistä oppimisprosessia.

Blogit

Marjo-Riitta Ristikangas | 27.07.2023

blogi

Millaista on olla coachien kouluttaja?

Coachien kouluttajana työskentely on erittäin merkityksellistä minulle. Se on työrooli, jossa saan toteuttaa omaa kutsumustani eli jakaa omaa osaamistani eteenpäin. Koen sen erittäin merkitykselliseksi.

Blogit

Kia Koski | 29.05.2023

blogi

Arjen tarina systeemisyydestä

Jokaisella valinnalla on vaikutus, joten kannattaa oppia tiedostamaan miten itse vaikuttaa toisiin. Tässä onkin yksi arjen tarina systeemisyydestä ja sen vaikutuksista.

Blogit

BoMentis | 21.03.2023

blogi

Mitä hyötyä on coachingista ja systeemisestä coachingista?

Toimitko työssäsi ihmisten kanssa? Coaching-taidot ovat avainasemassa muiden ihmisten tukemisessa heidän ammatillisessa ja henkilökohtaisessa kasvussaan sekä tavoitteiden saavuttamisessa. Coaching tukee asiakkaan ratkaisukeskeistä otetta, ongelmanratkaisutaitoa, tunneälyä, ja itseohjautuvuutta.

Blogit

Anna-Riikka Kärnä | 08.03.2023

blogi

Tiimicoachingin työnohjauksen hyödyt – mistä oppimisessa ja kasvussa on kyse?

Olen saanut systeemisenä business coachina ja tiimien valmentajana valtavan paljon käytännönläheisiä hyviä vinkkejä ja viisautta osallistumalla BoMentiksen sisäiseen coachien työnohjaukseen viimeisen vuoden aikana. Olen oman kokemukseni pohjalta pysähtynyt pohtimaan, mikä tekee oppimisen mahdolliseksi ja mistä siinä on oikein kyse.

Blogit

11.11.2021

video

Systeemisiä työkaluja työelämään Systemic Business Coach® -koulutuksesta

Tutustu Systemic Business Coach® -koulutukseen. Videolla Virpi Takala kertoo kokemuksistaan koulutuksesta.

Blogit

Heidi Halonen | 18.10.2021

blogi

10 vinkkiä valmentavan otteen käyttämiseen työelämässä

Tiedätkö, mitä on valmentava ote ja valmentava johtajuus? Oletko kokenut sen konkreettisesti alaisena tai toteuttanut käytännön työssäsi esihenkilönä, asiantuntijana tai kollegana? Minä olen, ja toimiessaan valmentava ote myös tuntuu.

Blogit

Vesa Ristikangas | 27.08.2021

blogi

Miksi tiimicoachingia tarvitaan?

Coaching-osaaminen on sitä, että aktivoidaan hyviä laadukkaita keskusteluja ja yritetään löytää yhteisiä tavoitteita, joihin on helpompi sitoutua. Tiimicoach käsittelee hankalia tilanteita yhdessä tiimin tai ryhmän kanssa ja luo tiimin jäsenten välille avointa keskustelukulttuuria.

Blogit

19.05.2021

video

Video: Keskustelua coachingista

Kuuntele videolta rentoa keskustelua siitä, mitä coaching on? Minkälaisille oragnisaatioille ja ihmisille coaching sopii? Ja minkälaisiin tilanteisiin coaching kannattaa hyödyntää?

Uutiset

14.11.2019

Tervetuloa BoMentis Coaching Housen uusille sivuille

BoMentis Oy täyttää tänä vuonna 20 vuotta. Kahden vuosikymmenen aikana yritys on kasvanut merkittäväksi valmentavan johtamisen kehittämistaloksi. Tuhannet kohtaamiset johtoryhmien, esimiesten ja työyhteisöjen kanssa vuosien saatossa ovat aktivoineet meitä kehittämään omaa toimintaamme jatkuvasti. Valmentavan otteen vaikuttavuus johtamistyön kehittämisessä sekä tiimin potentiaalin käyttöönoton dynamiikka johtoryhmien kehittämisessä ovat kantaneet vuosikymmenten ajan.

Blogit

Peter Peitsalo | 21.06.2019

blogi

Kouluttautuminen coachiksi on investointia itseen

Kouluttautuminen coachiksi on iso investointi itseen. Vaikutukset näyttäytyvät parhaimmillaan sekä ammatillisella että henkilökohtaisella tasolla. Näin myös hyvässä prosessissa tulisi tapahtua, sillä coachingia tehdään tietotaidon ohella pitkälti omalla persoonalla.

Blogit

24.04.2019

Podcast: Kuinka soveltaa Pilari-kortteja® projektimaailmassa?

Kuuntele podcast, jossa Executive Coach Peter haastattelee Tuomasta Pilari-korttipakan® käytöstä. Tuomas toimii projektipäällikkönä ja projektipäälliköiden sparrarina ja hän on käyttänyt Pilari-kortteja® jo puolentoista vuoden ajan.

Blogit

Peter Peitsalo | 05.10.2018

Prkl Perrrttttii!

Ensikosketus kertoi kaiken. Johtoryhmän jäsenet sammuttivat jatkuvia tulipaloja, syyttivät enemmän tai vähemmän toisiaan niiden sytyttämisestä toimitusjohtajan väistellessä ilmiselviä ongelmia, jotka uhkasivat vaarantaa käsillä olevan suuremman luokan uudistuksen läpimenon.

Blogit

Peter Peitsalo | 05.10.2018

Ollako vai eikö olla?

Aloittaessani coachingtyöt, olin pihalla kuin lumiukko. Eräs asiakas otti minuun yhteyttä ja halusi coachingia. Toki olin kuullut coachingista ja olihan sitä myös työnohjaajakoulutuksessa sivuttu, mutta en ollut ikinä sitä tehnyt.

Blogit

Peter Peitsalo | 23.07.2018

Pilari-kortit tarjoavat sillan onnistumisiin

Ota coachingtaidot haltuun Pilari-korttien® avulla.

Blogit

Peter Peitsalo | 20.07.2018

Systeemisen coachingin kolme peruspilaria

Oletko koskaan miettinyt, mistä systeemisessä coachingissa on kyse? Entä millä tavalla se eroaa muista coachingin muodoista?

Blogit

Vesa Ristikangas | 22.06.2018

Irti epävarmuuden kahleista

Martti on kokenut johtaja ja esimies. Hän on arvostettu ammattilainen omassa organisaatiossaan. Asiakkailtaan hän saa jatkuvasti erinomaista palautetta ja tiiminkin kanssa yhteistyö toimii.

Blogit

Anna Lönnroth | 02.05.2018

Aseta rohkeasti tavoitteita!

Ystäväni on kävellyt 750 kilometriä pitkän pyhiinvaelluksen. Matka alkoi Roncesvallesista Ranskan ja Espanjan rajalta ja päättyi Espanjan Santiago de Compostelaan.

Blogit

Peter Peitsalo | 17.04.2018

Menetelmien rikkaus parantaa konsultaatiotyön laatua!

Työ ja työelämä muuttuvat. Osa muutoksista ulottuu syvälle työelämään ja organisaatioiden toimintaan uudistaen kokonaisvaltaisesti niin organisaatiokultuurit kuin -rakenteetkin.