Blogikirjoitukset avainsanalla: johtoryhmätauti

Blogit

Vesa Ristikangas | 02.04.2024

blogi

Valtasyyhy tappaa luottamuksen

Valtasyyhy on harmillinen kaiken tasoisten johtoryhmien tauti. Se esiintyy yksittäisissä johtoryhmäläisissä ja nakertaa erittäin tehokkaasti ryhmän toimintakykyä. Jos valtasyyhyyn ei puututa, ryhmä lamaantuu. Yhteistyötä ei ole mahdollista rakentaa, jos valtasyyhyn annetaan tappaa luottamuksen. Koko johtoryhmä kärsii.

Blogit

Vesa Ristikangas | 29.04.2021

Apuja apaattiseen johtoryhmään!

Johtoryhmissä piilee monia johtoryhmän toimintaa hidastavia tauteja. Tällä kertaa tautien kirjoon tulee uusi tulokas, jossa yhdistyvät hypomanian ja aleksitymian oireita. Mistä siis on kyse?

Blogit

Marjo-Riitta Ristikangas | 21.02.2019

blogi

Pitäisikö käyttää aikaa strategiseen yhteistyöhön?

Johtoryhmän päätarkoituksena on johtaa liiketoimintaa niin, että se kasvattaa yrityksen arvoa. Arki näyttäytyy kuitenkin usein toiselta. Erityinen ongelma on kuitenkin todellisen tiimityön puute.

Blogit

Vesa Ristikangas | 18.06.2018

VLOGI: Kokoussyndrooma

Mitä ihmettä tarkoittaa johtoryhmän kokoussyndrooma? Mitä johtoryhmän pitäisi muuttaa, että pääsisi eroon kokoussyndroomasta? Se selviää BoMentiksen vlogista.

Blogit

Vesa Ristikangas | 11.02.2018

VLOGI: Siilotulehdus

Tökkiikö yhteistyö johtoryhmän jäsenten välillä? Johtoryhmävalmentajat Vesa Ristikangas ja Jarmo Manner pureutuvat videoblogissa johtoryhmiä vaivaavaan tautiin nimeltä siilotulehdus.

Blogit

Vesa Ristikangas | 12.10.2017

VLOGI: Johtoryhmäturvotus

Johtoryhmävalmentajat Vesa Ristikangas ja Jarmo Manner pureutuvat videoblogissa johtoryhmiä vaivaavaan tautiin nimeltä johtoryhmäturvotus. Mitä tapahtuu, kun Joryn ryhmäkoko kasvaa ja paisuu yli äyräiden?

Blogit

Vesa Ristikangas | 19.06.2017

Valtasyyhy on johtoryhmien tyyppitauti

Valtasyyhy on tyypillisesti yksittäisen johtoryhmän jäsenen tauti. Valtasyyhyyn sairastanut haluaa erityiskohtelua. Hän haluaa olla ensimmäinen ja vaatii usein jakamatonta huomiota, jopa häiriköimällä. Jos hän ei saa haluamaansa, hän närkästyy ja ärtyy ja raivostuu. Valtasyyhyisen käytös on hyvin mustavalkoista.

Blogit

Vesa Ristikangas | 20.03.2017

VLOGI: Pyhänlehmäntauti

Johtoryhmävalmentajamme Vesa Ristikangas ja Jarmo Manner pureutuvat tällä kertaa videoblogissa johtoryhmiä vaivaavaan tautiin nimeltä Pyhänlehmäntauti. Tauti viittaa johtoryhmän sisällä vallitsevaan vaikenemisen kulttuuriin. Opi mm. mitä tarkoittaa hiljaisuuden salaliitto.

Blogit

Vesa Ristikangas | 04.02.2017

VLOGI: Miten taltuttaa JORYähky?

Johtoryhmävalmentajat Vesa Ristikangas ja Jarmo Manner pureutuvat videoblogissa johtoryhmiä vaivaavaan tautiin nimeltä JORYÄHKY. Ryhmä tukehtuu operatiivisten asioiden käsittelyyn. Aitataulut pettävät ja porukka turhautuu. Mitä tehdä?

Blogit

Vesa Ristikangas | 26.01.2017

Johtoryhmästä tähtijoukkue: Miten taltuttaa JORYähky?

Johtoryhmävalmentajat Vesa Ristikangas ja Jarmo Manner pureutuvat tuoreessa videoblogissa johtoryhmiä vaivaavaan tautiin nimeltä JORYÄHKY. Ryhmä tukehtuu operatiivisten asioiden käsittelyyn. Aitataulut pettävät ja porukka turhautuu. Mitä tehdä?

Blogit

12.11.2013

Pyhänlehmäntauti estää puheeksi ottamisen

Pyhänlehmäntaudin kasvualusta on johtoryhmässä, jonka suurin vahvuus on se, että ryhmä on oppinut elämään ongelmiensa kanssa. Se on eräänlainen alastomista keisareista muodostuva ryhmä, joka on oppinut olemaan puhumatta nolosta vaatteettomuudesta.

Blogit

26.09.2013

Naminami-allergikko latistaa ympäristöään

Positiivisuusintoleranssi on kansallisen kulttuurimme yleisilmiö, mutta karskeimmissa johtoryhmissä se on kehittynyt naminami-allergiaksi. Pienikin kehuminen ja myönteisyys aiheuttaa allergikolle ankaria näppylöitä. Lähtökohtana taudin kehittymiselle on sairaalloinen realismin tavoittelu.

Blogit

07.08.2013

blogi

Joryhuimaus ja vaarallinen tavoitehinku ovat parannettavissa

Edellisessä blogissa kuvatun joryähkyn hoitaminen näkötorniin nousemalla voi aiheuttaa kiusallisen joryhuimauksen. Tämä johtoryhmätason syndrooma on helppo selittää maanläheisellä vertauskuvalla. Jos ihminen on tottunut työskentelemään maan pinnalla, nopea siirtyminen korkealle aiheuttaa helposti huimauksen tunteen.

Blogit

18.06.2013

Joryähky halvaannuttaa

Jos johtoryhmältä kysytään operatiiivinen vai strateginen, suurin osa johtoryhmistä haluaa olla enemmän strategisia. Siis katsoa kauas ja suunnitella kuinka sinne päästään. Se on ylevä tehtävä, se vaatii suurta viisautta eikä siihen ihan kuka tahansa pystykään.