Asiakastarinat
Johtoryhmäläiset joutuivat heittäytymään kehittämisprosessiin
Case Valmet EMEA Services
Valmennus: Johtoryhmävalmennus
Valmetin Suomen huolto-operaatioiden johtaja Marko Lassila halusi lähteä uudistamaan vallitsevaa johtamiskulttuuria organisaatiossaan. Tavoitteena oli tehdä ensin muutoksia johtoryhmätyöskentelyyn, joka oli ajan saatossa muotoutunut hyvin raportointikeskeiseksi.
Lue lisää
Luottamus sai aikaan avoimen vuorovaikutuskulttuurin
Case Pelastakaa lapset ry
Valmennus: Johtoryhmävalmennus
Pelastakaa lapset ry:ssä käynnistettiin organisaatiouudistus, jonka yhteydessä yhdistykselle luotiin myös kotimaan ohjelma. Ohjelmalle rakennettiin johtoryhmä tutuista henkilöstön jäsenistä, jotka saivat nyt eteensä uusia, entistä vaativampia tehtäviä.
Lue lisää
Johtoryhmän matka epäluottamuksesta kohti tähtijoukkuetta
Case Forssan seudun hyvinvointikuntayhtymä
Valmennus: Johtoryhmävalmennus
Tilanne Forssan seudun hyvinvointikuntayhtymässä oli muutama vuosi sitten hyvin turbulentti. Toimintaympäristössä tapahtui paljon. SOTE-keskustelut ja siihen liittyvät epävarmuustekijät saivat aikaan pohdintoja erilaisista organisoitumismuodoista. Pelejä pelattiin eri suunnissa ja keskusteluyhteys johtoryhmän sisällä ei ollut avointa. Epäluottamuksen ja puhumattomuuden seuraukset alkoivat näkyä.
Lue lisää
10 kiloa kevyempi ja 10 cm pidempi
Case FSHKY
Valmennus: Johtoryhmävalmennus
Minulle jäi erityisesti mieleen ensimmäinen coaching kerta, kun palasin työpaikalle. Minulla oli tunne, että olen 10 kg kevyempi ja 10 cm pidempi. Oivallus erilaisesta ajattelu- ja lähestymistavasta ihmisten johtamiseen oli vapauttava ja erityisen riemastuttava kokemus pitkän työkokemuksen jälkeen.
Lue lisää
Muutostukea arkeen
Helsingin kaupunki, varhaiskasvatusvirasto
Valmennus: Johtoryhmävalmennus
Helsingin kaupungin varhaiskasvatusviraston varhaiskasvatusjohtaja Satu Järvenkallas tarvitsi ajattelu- ja sparraustukea työelämän muutosten keskelle: toimintaympäristössä tapahtui merkittäviä muutoksia, ja johtamisuudistus oli meneillään.
Lue lisää
Kohti valmentavaa kulttuuria
Case LähiTapiola
LähiTapiolassa on tehty muutostyötä kohti valmentavaa kulttuuria, jonka ytimessä on asiakaskeskeinen tapa toimia. Kuuntele vlogi siitä, miten valmentavan johtajuuden perusajatus kulkee työyhteisön arjessa voimaannuttaen ja antaen ihmisille tilaa toimia.
Lue lisää
Vaikuttavuutta ylimmän johdon yksilöcoachingista
Case Transmeri
Sari Rosin on omien kotimaisten brändien kuin myös kansainvälisten brändien maahantuontia, markkinointia ja jakelua hoitavan Oy Transmeri Ab:n toimitusjohtaja. Rosinin mukaan ensisijainen tarve oli varmistaa meneillään olevien muutosten läpivienti.
Lue lisää
Johtoryhmä innostuksen rakentajana -seminaari
Case LähiTapiola
BoMentis toteutti Innon nimipäivänä LähiTapiolan johtajille ja johtoryhmien jäsenille seminaarin teemalla ”Johtoryhmä innostuksen rakentajana”. Yhteinen pohdinta keskittyi siihen, miten johtoryhmään on mahdollista saada lisää energiaa ja virtaa.
Lue lisää
Coachingprosessilla selkeyttä omaan toimintaan
Case Kespro Oy
Soila Honkanen toimii Kespron verkkokaupan toimitusvaraston päällikkönä ja vetää 45 hengen organisaatiota. Vuosittaisen henkilöstötutkimuksen tulosten purkamisen yhteydessä Soilalle tarjoutui mahdollisuus käyttää BoMentis Oy:n tiivistä kahden kerran yksilö-coachingia oman kehittymisensä tukena ja hän aloitti tuloksekkaan yhteistyön kanssamme.
Lue lisää
Muutoksien tekijä
Case Uudenmaan TE-toimisto
Valmennus: Johtoryhmävalmennus
Uudenmaan työ- ja elinkeinotoimiston johtaja Jarmo Ukkonen on pitkän linjan työhallinnon ammattilainen. Ukkonen on työskennellyt jo yli 30 vuotta työvoimahallinnon eri tehtävissä, joten tuntee ne kuin omat taskunsa.
Lue lisää
Dynaamisia ja yhteisöllisiä työkaluja onnistumisiin
Case Keski-Pohjanmaan koulutusyhtymä
Valmennus: Johtoryhmävalmennus
Halusimme tiivistää opistojen johtoryhmien välistä vuoropuhelua ja yhteistyötä, jotta voisimme hyödyntää muutosten tuomat mahdollisuudet ja ne voisivat olla lähtölaukaus aidolle, entistä paremmalle yhteistyölle.
Lue lisää