Uusimassa podcast-jaksossamme Johdon valmentaja Anna Lönnroth kertoo kolme keskeistä periaatetta motivoitumisesta. Ymmärrä vähän enemmän miten itse voisit motivoida toisia tai itseä?
Arvostus on yksi tavallisimpia organisaatioiden arvoissa esiintyviä asioita. Tiimikulttuuria tai pelisääntöjä muotoillessa listoille ilmestyy usein ”arvostamme toisiamme”. Kuitenkin se, mitä arvostus arjessa oikein on, jää usein konkretisoimatta.
Muutos vaatii motivaatiota. Motivaatio vaatii syytä olla olemassa. Jos haluat ihmisten ympärilläsi muuttavan käytöstään, sinun täytyy antaa heille syy siihen; ja se, mikä se syy lopulta on, määrittää tuletko saavuttamaan muutoksen joka on pysyvää, vai vain lisää uudenlaisia ongelmia.
Miten keskittyä yhteen asiaan kerrallaan, kun tekemistä riittää vaikka kuinka paljon? Mistä löytää motivaatiota asioiden tekemiseen ja niiden loppuun saattamiseen? Mistä siis löytää riittävästi sitkeyttä?
Auloissa, hisseissä ja avokonttoreissa – todennäköisesti kaikkialla - on tähän aikaan vuodesta ihmisiä, jotka yrittävät välttää saamasta tartuntaa. Minulla on Sinulle hyviä uutisia! Tarjolla olisi tartuntaa, jota ei kannata pelätä, vaan joka jopa kannattaa itselleen hankkia.
Harvard Business Schoolissa on pohdittu tulevaisuuden johtajuutta. Siellä on päädytty määrittelemään, että menestyvillä johtajilla on asemaansa nähden riittävä vähimmäispätevyys ja sopiva persoonallisuuden rakenne. Mistä siis voisi olla kyse?
Mitä voisimme tehdä, että menestymme yrityksenä vuodesta toiseen? Pixar yhtiön menestyskonsepti on yksinkertainen ja moderni. He osaavat luovuuden taidon. Otetaan heistä oppia.
Johtaminen on monimutkainen juttu. Usein esimiesvalmennuksissa tapaan ihmisiä, jotka kysyvät, että mitä on johtaminen ja mitä esimiestyö. Siihen on hankala vastata, koska miten sen nyt sitten sanoisi.
