Asiakastarinat
Oppimismatka asiantuntijasta esimieheksi
Case Boehringer Ingelheim
Koulutus: Valmentava esimies©
Leimallista Valmentava esimies© -koulutukselle oli sen korostaminen, että esimiestyö on samanlaista riippumatta mitä tiimi tekee. Kohtaamme samoja haasteista ja voimme toimia toistemme sparraajina, vaikka tekisimmekin yrityksessä eri osastoilla työtä. Loimme oman toimiston yhteistä kulttuuria yhteisen kokemuksen jakamisen ja rakentamisen myötä.
Käytännön työkaluja hankaliin keskusteluihin
Case Snellmanin Lihanjalostus Oy
Koulutus: Valmentava esimies©
Valitsimme Valmentava esimies© -koulutuksen, koska halusimme löytää parannettavaa työviihtyvyyteen sekä tiimin yhteispelin toimintaan. Koimme myös, että kaipasimme apua haastavien keskustelujen käymiseen sekä rakentavan palautteen antamiseen.
Rohkeutta ajatella uudella tavalla
Case AbbVie Oy
Koulutus: Valmentava esimies©
Valmentava esimies© -koulutus oli minulle erittäin mieleenpainuva kokemus. Koulutusryhmässä oli erittäin vahva keskinäinen luottamus. Myös ryhmän intiimi koko mahdollisti uskalluksen kokeilla ja harjoitella uusia asioita. Arvostin sitä, että koulutus oli hyvin strukturoitu kokonaisuus, jossa teoria, harjoitukset ja kotitehtävät sulautuivat erinomaiseksi kokonaisuudeksi.
Valmentava esimies© -koulutuksesta uusia käytäntöön vietäviä juttuja
Case Reaktor
Koulutus: Valmentava esimies©
Yleensä minulle koulutuksen hyvyyttä kuvaa kuinka paljon saan muistiinpanoja. Valmentava esimies© -koulutuksessa niitä tuli 9 sivua, joka on tosi paljon. Selvästi paljon hyviä käytäntöön vietäviä juttuja – ja uusia juttuja!
Kohti valmentavaa kulttuuria
Case LähiTapiola
LähiTapiolassa on tehty muutostyötä kohti valmentavaa kulttuuria, jonka ytimessä on asiakaskeskeinen tapa toimia. Kuuntele vlogi siitä, miten valmentavan johtajuuden perusajatus kulkee työyhteisön arjessa voimaannuttaen ja antaen ihmisille tilaa toimia.
Coachande ledarskap i teknikfokuserat företag
Ab Solving Oy
Solving i Jakobstad är grundat 1977 och är i många avseenden ett traditionellt österbottniskt företag, där grundarna och ägarna fortfarande är aktivt med i verksamheten.
Kohti osallistavaa ja yhteisöllistä johtamiskulttuuria
Case Hollolan kunta
Hollolan kunnan sivistysjohtaja Matti Ruotsalainen on työskennellyt viimeiset vuodet muutosten keskellä. Kunta on juuri vahvistanut uuden strategian, jossa muutostuulet edelleen puhaltavat. Rakenteiden uudistaminen, tuottavuuden jatkuva kehittäminen ja kustannustehokkaiden palvelujen tarjoaminen vaativat johtamiselta ja työyhteisöiltä paljon.
Muutoksien tekijä
Case Uudenmaan TE-toimisto
Valmennus: Johtoryhmävalmennus
Uudenmaan työ- ja elinkeinotoimiston johtaja Jarmo Ukkonen on pitkän linjan työhallinnon ammattilainen. Ukkonen on työskennellyt jo yli 30 vuotta työvoimahallinnon eri tehtävissä, joten tuntee ne kuin omat taskunsa.
Strategia elämään – valmentavan johtamisen teoriasta käytäntöön
Case Varsinais-Suomen verotoimisto
Varsinais-Suomen verotoimiston valmennustarve syntyi Verohallinnon valmentavaan johtamiseen liittyvästä strategisesta linjauksesta, joka on kirjattu seuraavasti: ”Johtamisemme perustuu johdon ja henkilöstön luottamukselliseen yhteistyöhön. Yhteistyö on tiivistä ja avointa. Johtamisemme on valmentavaa, se tukee työntekijää ja luo onnistumisen edellytyksiä.”
Valmentavalla johtamisella huipputuloksia
Case Canon Oy
Canon Oy kohtasi business-haasteita, kun markkinatilanne muuttui ja huomattiin, että vanhalla toimintatavalla ei enää voida jatkaa. Canonista oli tullut asiantuntijaorganisaatio, jossa eri toimintojen siiloutuminen oli liian voimakasta.
Dynaamisia ja yhteisöllisiä työkaluja onnistumisiin
Case Keski-Pohjanmaan koulutusyhtymä
Valmennus: Johtoryhmävalmennus
Halusimme tiivistää opistojen johtoryhmien välistä vuoropuhelua ja yhteistyötä, jotta voisimme hyödyntää muutosten tuomat mahdollisuudet ja ne voisivat olla lähtölaukaus aidolle, entistä paremmalle yhteistyölle.
Itsetuntoa ja rohkeutta esimiestyöhön
Case SKV Kiinteistövälitys
Myyntijohtaja Johanna Lakanen oli pudota tuoliltaan, kun hänet nimettiin SKV Kiinteistövälityksen Vuoden esimieheksi. Tunnustus oli hänelle tärkeä pysäkki esimiesmatkalla, joka sai uuden käänteen syksyllä.
Valmentava johtajuus esimiestyön suunnannäyttäjänä
Case Canon Oy
”Unelmamme on olla Suomen paras myynti- ja palveluorganisaatio”, hehkuttaa Canon Oy:n toimitusjohtaja Harry Nyström.
Ledarskap, ramar och kommunikation
Äldreomsorgen i Mariehamn
Bitti Vik leder Äldreomsorgen i Mariehamn. Äldreomsorgen i Mariehamn har i dag 180 anställda inom öppen vård och boendeservice och jobbar för och med c. 350-400 klienter.
Managing Director Jan Backman, Fluid-Bag Ltd
Fluid-Bag Ltd
Utbildningen var mycket praktisk med många övningar parvis och i grupp och det är närmast det som skiljer sig från andra ledarskapsutbildningar jag varit på.