Asiakastarinat
Narrative Big Five: Voimallinen työkalu itsetuntemuksen vahvistamiseen
Narrative Big Five purkukeskustelu
Narrative Big Five -arvioinnin purkukeskustelu aktivoi HR-ammattilaista pohtimaan sitä, kuinka kohdata arjessa tapahtuvia tilanteita, joissa oma toimintatyyli tuottaa haasteita. Ammattilaisen kanssa keskustelu tuottaa tuoreita ajatuksia ja auttaa päivittämään omaa suhtautumista arjen haasteellisiin tilanteisiin ja niihin liittyviin tunteisiin.
Lue lisää
"Valmentava mentorointi -kirja antaa hyviä eväitä roolista riippumatta"
Kirja-arvostelu: Valmentava mentorointi - Opas tehokkaaseen vuorovaikutukseen
Kirjailija ja Executive Coach Marjut Alatalo haastattelee videolla Elisa Oyj:n kehittämispäällikkö Mikko Reijosta kirjasta Valmentava mentorointi - opas tehokkaaseen vuorovaikutukseen (Kauppakamari, 2020). Mitä oppeja & hyötyjä Mikko kirjasta sai?
Lue lisää
”Valmentavan otteen omaksuminen ihan selkeesti helpottaa johtamistyötä”
esihenkilövalmennus
BoMentiksen valmennus auttoi sote-toimialaamme todella paljon. Valmennuksen hyötyjä olivat konkreettiset työkalut ja mallit, jotka ovat päässeet arjessa käyttöön. Muita hyötyjä valmennuksesta olivat lisääntynyt itseluottamus ja usko omaan tekemiseen.
Lue lisää
Uskoa omaan tekemiseen tiimicoaching-koulutuksesta
Case Entratum Oy
Koulutus: Systemic Team Coach®
Halusin parasta koulutusta, mitä markkinoilta oli saatavilla tiimicoachingiin liittyen, joten ilmoittauduin mukaan Systemic Team Coach© -koulutukseen. Merkittävin hyöty koulutuksesta on oman tiimicoach-osaamisen ja varmuuden lisääntyminen. Asiakkaat arvostavat koulutusta ja hyvä niin.
Lue lisää
Miksi edistää valmentavaa johtajuutta? Asiantuntijat vastaavat | Lindström & BoMentis
Case Lindström
Valmennus: Valmentava johtaminen
Mitä on valmentava johtaminen ja miksi sen edistäminen organisaatiossa kannattaa? Lindströmillä valmentavan johtamisen kulttuuria on lähdetty rakentamaan yhdessä BoMentis Coaching Housen kanssa. Tällä videolla Lindströmin ja Bomentiksen asiantuntijat kertovat, miksi ja miten me yhdessä edistämme valmentavaa johtajuutta.
Lue lisää
Team Coaching Experiences
Case Boehringer Ingelheim Finland
Training: Team Coaching
Amos Gyllenbögel, Managing Director of Boehringer Ingelheim Finland opens up about his team coaching experiences to Anna Lönnroth. ”We saw very quickly that it was a good investment to bring in an external team coach. Even if it takes some time, team coaching, in the long term helps us to save time. Because of team coaching, we are now stronger as a team.”
Lue lisää
Rohkea hyppy tiimicoachaukseen
Case TAMK Proakatemia
Koulutus: Systemic Team Coach©
Kuinka tukea, valmentaa ja kehittää yhteisöjä ja tiimejä? Tanja Verho, Tampereen ammattikorkeakoulun (TAMK) yrittäjyyden yksikön Proakatemian päävalmentaja, halusi syventää osaamistaan tiimicoachingista. Proakatemian tiimivalmentamisessa systeemisyys ja systeemiajattelu ovat olleet koko ajan vahvemmin läsnä ja Tanja uskoikin saavansa Systemic Team Coach© -koulutuksesta uusia työkaluja ja näkemyksellisyyttä systeemisen otteen soveltamiseen tiimien kehittämisessä sekä verkoston rakentamista tiimien coachauksesta kiinnostuneiden kanssa.
Lue lisää
Increased awareness on leadership style
Case Raute Canada
Training: Leadership Development
Patrick Dronsky, President and Head of Engineering from Raute Canada attended BoMentis’s Leadership training. He was happy about how the training turned out. BoMentis was familiar with Raute’s business and organizational structure, which made the training very applicable to the organization.
Lue lisää
Valmennus lähtölaukauksena tiimin yhteistoiminnalle
Case Kekkilä-BVB
Tiimivalmennus
Kekkilä-BVB:n Senior Category Manager Anu Heikkilä johtaa uutta kansainvälistä tuotehallintatiimiä. Tiimissä toivottiin tutustumista, tiimiytymistä sekä toisten kommunikaatio- ja toimintatyylien oppimista. Tiimille ei ollut vielä omia vakiintuneita pelisääntöjä eikä toimintatapoja. Valmennukselta Anu odotti, että tiimin jäsenet löytäisivät ihmiset roolien takana ja oppisivat tuntemaan toisensa sekä tunnistamaan eri persoonien välisiä eroja.
Lue lisää
Coaching-taidoista perspektiiviä asiakastyöhön
Case Iiro Korhonen
Koulutus: Systemic Business Coach®
Yrittäjä ja psykologi Iiro Korhonen lähti kouluttautumaan coachiksi saadakseen lisää työkaluja ja oivalluksia omaan työhönsä, mutta saikin koulutukselta vielä enemmän kuin olisi voinut kuvitellakkaan. Systemic Business Coach® -koulutuksen suurin hyöty oli perspektiivin saaminen psykologin asiakastyöhön. Iiro sai uutta näkökulmaa, uusia oivalluksia, sekä konkreettisia keinoja tehdä omaa työtä paremmin. Iiron mukaan koulutus sopii kaikille, jotka haluavat kehittää omaa kykyään valmentavaan työskentelyotteeseen. Vahva suositus!
Lue lisää
Virtuaalivalmennukset ovat vaikuttavia
Valmentava ote etäjohtamisessa
Sosiaali- ja terveystoimialan asiakkaamme avaa ajatteluaan virtuaalivalmennuksien opeista ja hyödyistä.
Lue lisää
Coaching - tulevaisuuden työelämätaito!
Case Sari Soivio
Koulutus: Systemic Business Coach®
Yrittäjä ja palveluliiketoiminnan kehittämistehtävien asiantuntija Sari Soivio päätti lähteä kouluttautumaan Systemic Business Coachiksi®, koska hän uskoo coachingin olevan tulevaisuuden työkalu organisaatiomuutokseen ja kehitystyöhön. Systeeminäkökulma laajentaa businesscoaching-ajattelua, sillä se ottaa huomioon yksilön lisäksi sen toimintaympäristön, mm. taustaorganisaation sekä tiimin, eri vaikuttavat ilmiöt ja suhteet. Coachingista opitaan paljon tärkeitä työelämätaitoja, jotka liittyvät mm. keskinäisen vuorovaikutuksen laadun parantamiseen, tunneälyyn ja resilienssiin.
Lue lisää
Systeemisyyden merkitys kristallisoitui
Case Salla Ibrahim
Koulutus: Systemic Business Coach®
Yrittäjä ja psykologi Salla Ibrahim kiinnostui valmentavasta työotteesta ja kaipasi sekä työkaluja että erityyppistä näkökulmaa psykologian ympärille. Systemic Business Coach® -koulutuksesta jäi Sallalle erityisesti mieleen systeemisyys, joka toi hänelle arvokkaan lisän omaan psykologiseen osaamiseen. Koulutus tarjosi Sallalle käytännön hyötyjä, muun muassa varmuutta omaan tekemiseen, struktuuria sekä käytännön työkaluja, joita hän aktiivisesti käyttää asiakkaittensa kanssa.
Lue lisää
Coachingin syväoppimista ja kehittämisenergiaa arkeen
Jonna Grönbärj, henkilöstöjohtaja ja muutoskonsultti
Koulutus: Sertifioitu Systeeminen Coach©
"Koulutuksesta jäi käteen paljon coaching-osaamista, mutta erityisen tärkeää oli halu ja kyky opetella sitä lisää. Tämä antaa raamit siihen, että osaa itse kehittää itseään coachin vaativassa roolissa.”
Lue lisää
Johtoryhmävalmentaja haastaa virtuaalisestikin
Case Aitomation Oy
Valmennus: Johtoryhmävalmennus
Virtuaalisesti toteutettu johtoryhmävalmennuksemme toteutui erinomaisesti. Mahtavaa Vesa Ristikankaassa valmentajana on se, että hän ei päästä helpolla. Hän oli koko ajan johtoryhmän pulssilla. Haastoi ja puski meitä puhumaan niistä asioista, joista meidän pitääkin puhua. Sama toteutui virtuaalisesti ja kasvotusten toteutetussa valmennuksessa. Kiitos!
Lue lisää
Näin Lindströmin johtoryhmä kasvoi huipputiimiksi
Case Lindström
Valmennus: Johtoryhmävalmennus
”Vaikka meillä ei mitään klikkejä ole ollutkaan, niin jotain lukkoja on nyt aukaistu. Ja vaikka meillä on ollut avoin, keskusteleva ja jopa vaikeita asioita on pystytty nostaa pöydälle aikaisemminkin, niin nyt on avoimuutta vielä enemmän ja vielä helpommin pystytään puhumaan hankalia asioita. Eli aikamoinen eteenpäinmeno tiiminä. Ja se on minulle tärkeää!” Petri Luukkonen, Kaakkois-Suomen liiketoimintayksikön johtaja, Lindström Oy
Lue lisää
Hiljaisuudesta dialogiin – esihenkilövalmennus sai tiimin puhumaan
Case Business Finland
Valmennus: Johtoryhmävalmennus
Pekka Laitinen, Business Finlandin Country Manager, Japan, osallistui BoMentiksen järjestämään esimiesvalmennukseen, jonka yhtenä osana oli Coaching Leadership Pulse®, eli CLP® palautetyökalu ja sen purku. CLP® tulosten purkutilaisuus oli Pekka Laitisen sekä hänen johdettaviensa mielestä todella hyödyllinen tilaisuus, koska siinä päästiin läpikäymään sekä esimiehen omia että yleisesti tiimin työntekoon liittyviä kannustavia asioita sekä haasteita. Siellä tuli esille useita mielenkiintoisia pointteja.
Lue lisää
Haastava valmentaja kehitti johtoryhmästä huipputiimin
Case KEHA-keskus
Valmennus: Johtoryhmävalmennus
KEHA-keskuksen kehittämisjohtaja Vesa Jouppila havaitsi johtoryhmällä tarpeen uudistua. Hän päätti hakeutua tiimeineen BoMentis, Coaching Housen johtoryhmävalmennukseen, jossa tarkoituksena oli kehittää johtoryhmän sisäistä dynamiikkaa paremmaksi ja oppia tuntemaan toisia paremmin niin johtajina kuin kollegoinakin.
Lue lisää
Johtoryhmä tarvitsi aitoa haastamista
Case Ramboll
Valmennus: Johtoryhmävalmennus
Ramboll Finlandin Juha Valtari, kiinteistöjen ja rakentamisen johtaja, jakaa videolla kokemuksiaan johtoryhmän kehittämisprosessista. Lisäksi keskustelussa puhutaan Juhan yksilöcoaching-prosessista, yhteistyöstä BoMentiksen kanssa ja vähän tulevaisuuden mietteistä.
Lue lisää
Johtoryhmä hitsaantui yhteen
Case Business Finland
Valmennus: Johtoryhmävalmennus
Kansainvälistymis- ja innovaatiorahoituspalveluita tarjoavassa Business Finlandissa haluttiin lähteä kehittämään organisaation johtoryhmää. HR-johtoon kuuluva Laura Ylä-Sulkava lähti etsimään kumppania, jolla olisi näkemyksellisyyttä. Johtoryhmävalmennuksen ei missään tapauksessa haluttu olevan kopioitavissa oleva formaatti, vaan mahdollisimman yksilöllinen ja ryhmän tarpeet huomioiva.
Lue lisää