Työpaikan käytävät voisivat täyttyä naurusta, ilosta ja riemunkiljahduksista. Taukohuoneessa kollegat taputtelisivat toisiaan selkään, kannustaisivat jaksamaan ja työskentelisivät loisteliaasti yhteistyössä. Mutta onko tämä todellisuutta?
HS:n artikkelissa puhutaan siitä, että esihenkilötehtäviin ei haluta, koska tehtävä on niin haastava. Lisäksi kaikista ei näyttäisi olevan siihen. Onko todella näin?
Unelmani on, että työpaikassani autetaan toista kukoistamaan, kasvamaan ja ottamaan ulkomaailman kolhut vastaan. Siellä ei vain tarjota työtehtäviä ja makseta palkkaa, vaan kukin saa olla oma itsensä!
Koronapandemian sekä uusien teknologioiden myötä työ ja sen tekeminen tulevat muuttamaan muotoaan takuuvarmasti. Mitkä ovat niitä taitoja, joita tulevaisuuden työelämätaitaja tarvitsee?
Haluatko oppia vaikuttamaan coachingin avulla? Katso video, jossa Victoria Ristikangas esittelee Systemic Business Coach® -koulutuksen.
Haluatko onnellisen elämän? Haluatko, että ensi vuosi on parempi kuin edelliset? Tarvitsetko jotain elämääsi, jotta voisit olla parempi ihminen itsellesi ja lähimmäisillesi? Jos vastaat joihinkin kyllä, niin tarjoamme sinulle 23 voimallista kysymyskokonaisuutta, jotka sinun olisi kysyttävä itseltäsi näin uuden vuoden kynnyksellä.
Suomi on minulle mahdollistanut niin paljon kaikkea hyvää, että tuskin pystyn koskaan osoittamaan kiitollisuuttani riittävästi. Olen saanut kasvaa turvallisessa, rakastavaisessa ja huolehtivassa yhteiskunnassa, jossa köyhimmistäkin pidetään huolta. Olen saanut maailmanluokan koulutuksen, jota ilman en olisi myöskään tässä missä olen nyt.
Opiskelin aiemmin Shanghaissa Fudanin yliopistossa, jossa sain kokea kiinalaista toimintakulttuuria. Ero kiinalaisen ja jenkkiyliopiston välillä on huima. Kun kiinassa me oppijat istuimme ja kuuntelimme, niin USA:ssa asiantuntijoiden ja oppijoiden välillä on paljon vuorovaikutusta.
Fasilitointi on ryhmän ohjaamista eri menetelmiä hyväksi käyttäen. Fasilitointimenetelmiä ja työkaluja on tuhansia. Aluksi tärkeintä on oppia muutama, joilla lähteä alkuun. Harjoitteleminen on ääritärkeää, fasilitointia ei voi oppia luentoa kuuntelemalla!
Viime vuosina monet organisaatiot ovat aktivoituneet valmentavan ajattelu- ja toimintatavan kehittämisestä. Hyvä niin. Mistä valmentavassa otteessa on lopulta kyse? Mitä se tarkoittaa käytännössä?
As I’m sitting here, in the middle of a Shanghaian subway station suburb, writing this blog post about learning, a group of old people comes sit to the table next to me. I listen to them being their loud, own selves, making fun of each other and enjoying beer and tea on a sunny Wednesday afternoon.
Miten keskittyä yhteen asiaan kerrallaan, kun tekemistä riittää vaikka kuinka paljon? Mistä löytää motivaatiota asioiden tekemiseen ja niiden loppuun saattamiseen? Mistä siis löytää riittävästi sitkeyttä?
ProReal on systeemisen coachingin virtuaalialusta, jonka vaikuttavuutta tutkitaan eri ympäristöissä. Tuorein tutkimus on Roehamptonin yliopiston tekemä (Cooper et al, 2016), jossa testattiin ProReal-työkalun vaikuttavuutta nuorten mielenterveystyössä.
Kiinassa työelämä pyörii hyvin eri tavalla kuin Suomessa. Asioiden tärkeysjärjestys on todella erilainen. Liike-elämä perustuu toimivien yhteistyösuhteiden rakentamiseen ja niiden vaalimiseen.
